Geschäftsbericht 2007 - Regierungsrat - Kanton Zürich

Arbeitsplatz 1 (Pascale Wiedemann)
Überblick
F i n a n z d i r e k t i o n
Der grösste Teil der Aufgaben in der Finanzdirektion lässt sich unter dem Begriff Querschnittaufgaben
zusammenfassen. Die meisten dieser Dienstleistungen kommen der Bevölkerung nicht direkt, sondern
höchstens indirekt zu, indem die übrige Verwaltung bei ihrer Aufgabenerfüllung unterstützt wird. Die
Querschnittaufgaben lassen sich in Planung und Steuerung einerseits sowie interne Dienstleistungen
anderseits unterteilen. Aufgaben mit Aussenbeziehungen – das heisst ein direkter Kontakt mit natürlichen
und juristischen Personen – bestehen ausgeprägt nur beim Steueramt.
Personalmanagement-Strategie
Der Regierungsrat hat Ende des Berichtsjahres die Personalmanagement-Strategie 2007–2011 verabschiedet.
Sie unterstützt die Umsetzung der Legislaturziele «Attraktivität als Arbeitgeber steigern» und
«Vereinbarkeit von Beruf und Familie verbessern». Die Strategie basiert auf der Überzeugung, dass der
Kanton zur Erfüllung bestehender und neuer Herausforderungen kompetente und engagierte Mitarbeitende
braucht, welche ihre Aufgaben eigenverantwortlich, effizient und kundenorientiert erfüllen. Die
Personalmanagement-Strategie enthält Programme zur Stärkung der Führung, der Personalentwicklung,
der Personalbereiche und der Marktpositionierung des Kantons als Arbeitgeber.
Die folgende Auflistung gibt einen Überblick über die Ziele und Programme der Personalmanagement-Strategie,
welche bis zum Jahr 2011 umzusetzen sind. Die kursiv geschriebenen Programme werden
zuerst realisiert.
Führung:
– Standards für Kernprozess Personalgewinnung definieren;
– Kader-Forum für oberstes Kader etablieren;
Personalentwicklung:
– Führungskräfte-Entwicklung aller Stufen ausbauen;
– Direktionsübergreifende Laufbahnplanung einführen;
Personalbereiche:
– Steuerungsinstrumente/Personalcontrolling einführen;
– Qualitätsstandards zu Dienstleistungen der Personalbereiche definieren;
Marktpositionierung:
– Konzepte zur Stärkung der Leistungsorientierung und Mitarbeiterbindung
erarbeiten (leistungsorientierte Entlöhnung, konkrete Angebote familienergänzender
Kinderbetreuung);
– Positionierung auf dem Arbeitsmarkt stärken.
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