Geschäftsbericht 2007 - Regierungsrat - Kanton Zürich

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Querschnittbereiche
Personal
Das strategische Personalmanagement für die rund 38000 Mitarbeitenden im Kanton wird federführend
vom Personalamt wahrgenommen. In enger Zusammenarbeit mit Personalverantwortlichen der Staatskanzlei,
den Direktionen und Gerichten wurde hauptsächlich an fünf direktionsübergreifenden Projekten
gearbeitet.
Der Regierungsrat hat am 12. Dezember die Personalmanagement-Strategie
2007–2011 verabschiedet. Sie unterstützt die Umsetzung der Legislaturziele «Attraktivität
als Arbeitgeber steigern» und «Vereinbarkeit von Beruf und Familie verbessern».
Die Strategie gründet auf der Überzeugung, dass der Kanton zur Erfüllung bestehender
und neuer Herausforderungen kompetente und engagierte Mitarbeitende braucht,
welche ihre Aufgaben eigenverantwortlich, effizient und kundenorientiert erfüllen.
Die Personalmanagement-Strategie enthält Programme zur Stärkung der Führung, der
Personalentwicklung, der Personalbereiche und der Marktpositionierung des Kantons
als Arbeitgeber.
Im Rahmen der Teilrevision Lohnsystem (TLS) wurde im Berichtsjahr die Einreihung
von einzelnen Richtpositionen überprüft und bewertet sowie ein flexibleres
und verstärkt leistungsorientiertes Konzept der individuellen Lohnentwicklung erarbeitet.
Vom Zwischenbericht hat der Regierungsrat im Oktober Kenntnis genommen,
die Arbeiten können weitergeführt werden. Es ist geplant, das teilrevidierte Lohnsystem
im Januar 2009 einzuführen.
Im Verlaufe des Berichtsjahres wurde intensiv an Konzepten zur Einführung von
Case Management gearbeitet. Im Oktober hat der Regierungsrat die Einführung des
Case Managements in der ganzen kantonalen Verwaltung im April 2008 beschlossen.
Zentral beim Case Management ist die frühzeitige Intervention. Sie setzt spätestens
dann ein, wenn verunfallte oder erkrankte Mitarbeitende länger als zwei Monate
arbeitsunfähig sind. Ziel ist es, den betroffenen Mitarbeitenden eine möglichst rasche
Rückkehr in den Arbeitsprozess zu ermöglichen und damit Invalidisierungen zu vermeiden.
Ein erweitertes und optimiertes Personalentwicklungs-Konzept wurde erarbeitet
und von den Personalbeauftragten der Direktionen verabschiedet. Das Programm
«Grundausbildung für Führungskräfte» und die Weiterbildung für das oberste Kader
sind in der Realisierungsphase. Das Programm BeneFit für das obere und mittlere
Kader wurde überarbeitet. Mit dem neuen Zertifikatslehrgang «CAS Betriebswirtschaft
und Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung» entstand in Zusammenarbeit
mit der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ein massgeschneiderter,
verwaltungsrelevanter Lehrgang für den kantonalen Kaderwuchs, der zu einem auf
dem Arbeitsmarkt anerkannten Zertifikat führt.
Die aktuelle Version (Release) des Personalmanagement- und Lohnabrechnungssystems
(PALAS) wird nur noch bis Ende 2010 gewartet. Entsprechend stand im
Berichtsjahr die Frage der Weiterentwicklung im Zentrum, wozu u.a. Soll-Prozesse
und ein funktionaler Anforderungskatalog als Grundlagen definiert wurden. Der
Regierungsrat beauftragte Ende des Berichtsjahres die Finanzdirektion, den Ersatz des
Systems PALAS öffentlich auszuschreiben. Damit soll die Frage «Ablösung oder
Modernisierung» auf Grund konkreter Offerten entschieden werden können.