Geschäftsbericht 2007 - Regierungsrat - Kanton Zürich

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Fachstellen
Die Besucherfrequenz (Auslastung) des Opernhauses in der Spielzeit 2006/2007
nahm gegenüber dem Vorjahr ab. Sie betrug insgesamt 78% (Vorjahr 79,9%). Die
anvisierte Auslastung von 80% wurde damit nur knapp verpasst. Im Bereich der
Opern/Operetten sank die Besucherfrequenz auf 79,5% (Vorjahr 81,3%). Gleichwohl
erhöhten sich die Vorstellungseinnahmen um Fr. 1 241 625. Diese Mehreinkünfte sind
vor allem darauf zurückzuführen, dass in der Spielzeit 2006/2007 11 Vorstellungen
mehr als im Vorjahr stattfanden. In der Sparte Ballett sank die Auslastung geringfügig
auf 81,2% (Vorjahr 81,7%). Die Eigenwirtschaftlichkeit konnte auf 47,5% gesteigert
werden (Vorjahr 46,8%).
Indikatoren Soll 2007 Ist 2007* Soll 2008
Auslastung 80% 78% 80%
Eigenwirtschaftlichkeit
* Spielzeit 2006/2007
** 44,7% unter Ausklammerung der Nebenbetriebe
44–46% 47,5%** 44–46%
Kantonale Beauftragte für Integrationsfragen
Als Koordinations-, Vermittlungs- und Informationsstelle in generellen Fragen des Zusammenlebens der
schweizerischen und ausländischen Bevölkerung steht die kantonale Beauftragte für Integrationsfragen
Behörden, kantonalen Amtsstellen, Gemeinden sowie weiteren an Integrationsanliegen interessierten
Kreisen beratend zur Seite. Im Kanton Zürich soll flächendeckend eine kohärente, einheitliche Integrationsförderung
erreicht werden.
Das Berichtsjahr war geprägt von einem strategischen Richtungswechsel in der Integrationspolitik.
Neu orientiert sie sich am «Basler Modell», das auf das Prinzip «verbindlich
Fördern und Fordern ab erstem Tag» ausgerichtet ist. Nach dem so genannten
Potenzialansatz sollen die Fähigkeiten und Kompetenzen aller Zuziehenden rasch
entfaltet, wo nötig gefördert und im Interesse der ganzen Gesellschaft genutzt werden.
Ziel der Neuausrichtung der Integrationsförderung ist die Chancengleichheit aller
Einwohnerinnen und Einwohner auf hohem Niveau; Chancengleichheit für alle
umfasst auch die Gegenseitigkeit von Rechten und Pflichten. Mit dem Prinzip des Förderns
und Forderns nimmt die kantonale Integrationspolitik alle gesellschaftlichen
und politischen Akteure, auch die kantonale Verwaltung und die Gemeinden, in die
Pflicht. Die Ressourcen der Migrationsbevölkerung sollen mit einer proaktiven und
dynamischen Politik aktiviert und mit den Bedürfnissen der Einheimischen abgestimmt
werden. Die Förderung von Projekten aus privater Initiative ist ein zentraler
Pfeiler der Integrationspolitik. Unterstützt wurden 71 Projekte, welche die sprachliche,
berufliche und soziale Integration förderten und Begegnungen der Migrationsbevölkerung
mit der einheimischen Bevölkerung ermöglichten, damit diese die hiesigen
gesellschaftlichen Verhältnisse und Lebensbedingungen kennenlernen und
Vorurteile abbauen konnten.
Im Berichtsjahr wurden alle organisatorischen und strukturellen Voraussetzungen
geschaffen, um diese neue Strategie ab 2008 schrittweise im ganzen Kanton
umsetzen zu können.