Desentralisasi Kesehatan 2007_FIX_TYO-1.pdf - Kebijakan ...

186
perbedaan dalam jadwal dan jangka perencanaan dari mitra; banyak
mitra kesehatan eksternal merencanakan kegiatan yang sudah pasti
dan memiliki fleksibilitas yang rendah untuk disesuaikan dengan
prosedur dan jadwal mitra; kekurangan transparansi di kedua pihak.
Dalam hal mengurangi risiko tersebut, GTZ menggunakan
paradigma baru dalam pembangunan internasional yaitu peningkatan
kepemilikan (ownership), alignment (penyesuaian), harmonisasi,
pengelolaan demi hasil (managing for results) dan akuntabilitas
pembangunan. Paradigma baru ini disusun dalam semangat Paris
Declaration on Aid Effectiveness bulan Maret 2005.
Di Propinsi NTT strategi ke depan untuk mengatasi tantangan
ini adalah untuk memperkuat kepemimpinan/bimbingan dari
kementerian; pemanfaatan standar/indikator nasional seperti SPM;
unit implementasi proyek/program bersama diharapkan memiliki
tanggung jawab individu dan dokumentasi yang jelas; kantor bersama
bagi badan bantuan internasional agar berada pada kompleks
bangunan mitra; struktur komunikasi yang proaktif, transparan dan
sederhana di antara stakeholder; input project/program berdasarkan
minat, permintaan, dan partisipasi aktif kabupaten/propinsi;
keterlibatan yang lebih awal dari pemda untuk mendapatkan dukungan
politik dan keuangan; keterlibatan yang lebih besar dari lembaga-
lembaga masyarakat lokal; penyebarluasan pengalaman baik di dalam
satu propinsi; pertukaran informasi dan pengalaman antar propinsi;
memajukan manajemen pengetahuan antar tingkat lokal, kabupaten,
propinsi dan nasional; dan pengembangan kapasitas lebih lanjut dalam
hal moderasi dan fasilitasi.