12.12.2012 Views

Desentralisasi Kesehatan 2007_FIX_TYO-1.pdf - Kebijakan ...

Desentralisasi Kesehatan 2007_FIX_TYO-1.pdf - Kebijakan ...

Desentralisasi Kesehatan 2007_FIX_TYO-1.pdf - Kebijakan ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Tabel 4.2.1 Indikator Pencapaian Renstra Departemen <strong>Kesehatan</strong><br />

Tahun 2005-2009<br />

Indikator 2004 2005 2006 Sasaran 2009<br />

IMR (per 1.000 lahir<br />

hidup)<br />

MMR (per 100.000 per<br />

lahir hidup)<br />

Gizi kurang di Balita<br />

(%)<br />

Usia Harapan Hidup<br />

(tahun)<br />

35 32 30,8 26<br />

307 262 253 226<br />

25,8 19,2 23,6 20<br />

66,2 69,4 69,4 70,6<br />

Sumber: Sekretaris Jendral, Departemen <strong>Kesehatan</strong> RI “Rencana Pembangunan<br />

<strong>Kesehatan</strong> 2005-2009<br />

445<br />

Indikator pencapaian renstra Departemen <strong>Kesehatan</strong> di atas<br />

sebenarnya indikator sektor kesehatan, bukan indikator pencapaian<br />

Departemen <strong>Kesehatan</strong> sebagai lembaga. Ketika membawa indikator<br />

ini ke pemda maka terjadi kesulitan karena tidak ada strategi<br />

desentralisasi yang jelas. Masalah yang sulit adalah memperbaiki<br />

status kesehatan secara spesifik di daerah-daerah. Akibat tidak adanya<br />

strategi desentralisasi maka tidak ada indikator yang mencerminkan<br />

kinerja Departemen <strong>Kesehatan</strong> sebagai lembaga dan dinas kesehatan<br />

sebagai lembaga di daerah yang mendapat mandat untuk<br />

melaksanakan atau menjalankan kegiatan dari pusat.<br />

Sebagaimana disebutkan dalam bagian-bagian awal buku ini,<br />

fungsi pemerintah tidak hanya sebagai pemberi pelayanan, tetapi juga<br />

memberikan dana, menjadi penyusun kebijakan, menjadi pengawas<br />

sistem kesehatan, sampai mengembangkan sumber daya. Ada masalah

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!