13.01.2015 Views

Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

7 Excelenţa: necesitate, posibilitate şi re<strong>al</strong>itate... 23<br />

• înaintarea spre excelenţă constituie o dorinţă subiectivă<br />

• Înaintarea spre excelenţă şi atingerea ei se întemeiază pe o<br />

opţiune mai mult sau mai puţin fundamentată<br />

• care sunt factorii princip<strong>al</strong>i obiectivi şi subiectivi care priviţi<br />

în ansamblul lor constituie oportunităţi pentru înfăptuire<br />

• care sunt factorii negativi care constituie a<strong>de</strong>vărate obstacole<br />

pe drumul care duce la excelenţă<br />

• care este raportul între cele două două grupe <strong>de</strong> factori<br />

• care sunt trăsăturile <strong>de</strong>finitorii <strong>al</strong>e excelenţei<br />

• dar rolul ei în societate, economie şi în <strong>al</strong>te domenii<br />

• Întrebări similare se pun pentru individ, pentru management<br />

şi pentru manager, etc. etc.<br />

Şi numărul întrebărilor nu se opreşte aici. Ele sunt mult mai<br />

multe şi nu puţine dintre ele se apropie <strong>de</strong> găsirea răspunsurilor.<br />

În cele ce urmează, prezentăm răspunsul nostru la prima întrebare:<br />

înaintarea spre excelenţă constituie ea o necesitate obiectivă gener<strong>al</strong>ă<br />

Aşa cum observa Stephen Covey, „În pofida tuturor cuceririlor<br />

tehnologice, a produselor <strong>de</strong> ultimă oră şi a inovaţiilor <strong>de</strong> tot felul, şi<br />

chiar în ciuda fenomenului glob<strong>al</strong>izării, majoritatea oamenilor nu sunt<br />

prea fericiţi în organizaţiile din care fac parte. Nu se simt nici<br />

împliniţi, nici încântaţi <strong>de</strong> activitatea <strong>de</strong> zi cu zi. Dimpotrivă, se simt<br />

frustraţi. Nu au o i<strong>de</strong>e prea clară nici <strong>de</strong>spre direcţia în care se<br />

îndreaptă organizaţia lor, nici care sunt priorităţile ei. Se simt<br />

sufocaţi, copleşiţi <strong>de</strong> sarcinile <strong>de</strong> serviciu, şi incapabili <strong>de</strong> a înţelege<br />

sensul în care (legitatea şi întâmplarea – compl.ns., AN) le guvernează<br />

activitatea. Mai presus <strong>de</strong> orice <strong>al</strong>tceva, nu se simt capabili să schimbe<br />

prea multe lucruri. Ne-am putea oare imagina cât costă atât în plan<br />

person<strong>al</strong>, cât şi la nivelul unei organizaţii eşecul <strong>de</strong> a angaja integr<strong>al</strong><br />

pasiunea, t<strong>al</strong>entul şi inteligenţa forţei <strong>de</strong> muncă Acest preţ este mult<br />

mai mare <strong>de</strong>cât suma tuturor taxelor, impozitelor şi s<strong>al</strong>ariilor.” 8<br />

În aceeaşi carte, Stephen Covey subliniază că „A fi eficient ca<br />

individ sau ca organizaţie nu mai reprezintă în lumea <strong>de</strong> azi ceva<br />

opţion<strong>al</strong> – este însuşi preţul intrării pe terenul <strong>de</strong> joc. Însă<br />

8 Stephen R. COVEY, A 8-a treaptă a înţelegerii. De la Eficienţă la<br />

Măreţie, Edit. „Allfa”, Bucureşti, 2006, p. 3 (subl.ns. – AN).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!