Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

11 Etape ale realizării de fuziuni şi achiziţii 311
Operează şi în domeniul proprietăţilor şi al serviciilor bancare. În
1995, Tesco a preluat Sainsbury's pentru a deveni lider de piaţă 12 .
Cauza principală a eşecului fuziunii Morrisons-Safeway a fost
faptul că între aceste două entităţi existau o serie de diferenţe care au
dus la nepotrivire funcţională şi operaţională. La trei luni după
fuziune, Morrisons a înregistrat primul declin al profitului din întreaga
sa existenţă de mai bine de 100 de ani 13 .
Redăm în tabelul 3 o serie de diferenţe care au dus la eşecul
integrării celor două entităţi.
Tabelul 3
Diferenţe Morrison–Safeway
Diferenţe
Morrison
Safeway
– avea magazine de mărimi
similare
– modelul de preţ: să vândă tot
cât mai ieftin
– nu foarte rezonant/flexibil la
nevoile pieţei, a clienţilor
– avea magazine care variau de la
mici „shopuri” în centrele
oraşelor, până la supermarketuri
gigant la periferia oraşelor
– vânzare prin oferte
promoţionale
– era capabil să satisfacă şi cei
mai capricioşi clienţi
Un alt factor care a dus la nepotrivirea celor două entităţi a fost
cultura: Morrisons este o „concepţie” tradiţională, pur britanică; pe
când Safeway aborda stilul american de afaceri, fiind înfiinţată ca o
subsidiară a Safeway Inc. SUA.
Amintim, pe scurt, etapele în cadrul fuziunii Morrison-Safeway
şi analiza problemelor cu care s-au confruntat aceste două companii.
12 http://en.wikipedia.org/wiki/Sainsbury
13 http://www.economist.com/world/britain/displaystory.cfmstory
_id=E1_QDSJVPJ