13.01.2015 Views

Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

11 Reacţii <strong>al</strong>e marilor asiguratori la criza economică mondi<strong>al</strong>ă 267<br />

<strong>de</strong>zvoltării strategiei afacerii, <strong>de</strong> exemplu prin sprijinirea planificării şi<br />

<strong>al</strong>ocării <strong>de</strong> capit<strong>al</strong> economic.<br />

Cele 4 mesaje cheie ce <strong>de</strong>finesc „Compliance Risk<br />

Management” practicat <strong>de</strong> către ING sunt următoarele:<br />

• Cunoaşterea, înţelegerea şi aplicarea regulilor;<br />

• O cultură în care oamenii sunt încrezători şi responsabili;<br />

• Administrarea, conducerea eficientă, efectivă a riscului legat<br />

<strong>de</strong> acorduri în cadrul afacerii;<br />

• Vit<strong>al</strong> pentru creştere rentabilă sustenabilă – licenţa <strong>de</strong><br />

funcţionare, <strong>de</strong> operare a ING.<br />

Pachetele acţionarilor şi rezultatul net <strong>al</strong> ING Insurance din 2008<br />

au primit un şoc puternic, ca urmare a tulburării şi a volatilităţii extreme<br />

a pieţelor financiare <strong>de</strong> pe glob. Pieţele financiare şi economiile <strong>de</strong> pe<br />

glob s-au <strong>de</strong>teriorat şi mai mult în primele luni din 2009 în diverse<br />

domenii, mai <strong>al</strong>es pieţele <strong>de</strong> acţiuni. Continuarea aceluiaşi nivel sau o<br />

extin<strong>de</strong>re negativă suplimentară pe pieţele financiare şi/sau în<br />

economiile statelor ar putea să aibă un impact ostil, nefavorabil esenţi<strong>al</strong><br />

asupra pachetelor acţionarilor sau a rezultatului net pentru anul 2010.<br />

În ceea ce priveşte strategia ING, se <strong>de</strong>sprind următoarele direcţii:<br />

• Foc<strong>al</strong>izarea pe afacerile care au poziţii puternice pe piaţă;<br />

• Reducerea complexităţii prin separarea operaţiunilor bancare<br />

<strong>de</strong> cele <strong>de</strong> asigurare în cadrul grupului;<br />

• Crearea unei bănci prioritar europene cu un bilanţ integrat,<br />

încorporat;<br />

• Operaţiuni glob<strong>al</strong>e <strong>de</strong> asigurare cu foc<strong>al</strong>izare pe sectorul viaţă<br />

şi pensii;<br />

• Schimbare fundament<strong>al</strong>ă privind profilul riscului afacerii <strong>de</strong><br />

asigurare din SUA;<br />

• Formarea unui singur manager pentru activele glob<strong>al</strong>e,<br />

inclusiv managementul investiţiilor mobiliare;<br />

• Reducerea, în timp, a activităţilor auxiliare <strong>de</strong> la 8 la 6<br />

miliar<strong>de</strong>, pe măsură ce o permit condiţiile pieţei.<br />

Întoarcerea ING la strategia <strong>de</strong> bază vizează foc<strong>al</strong>izarea<br />

companiei pe mai puţine activităţi, pe acelea care sunt coerente şi<br />

puternice. La anunţarea strategiei, Jan Hommen a <strong>de</strong>clarat: „Datorită<br />

faptului că, criza economică produce schimbări fundament<strong>al</strong>e în

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!