Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

314 Smaranda Nicoleta Lup Pop 14
au capacităţi de producţie în China. Ori, acest lucru cere ca orice
schimbare a planurilor de producţie să fie făcută cu minim şase luni
înainte. Prin Jolidon s-au permis schimbări mult mai rapide, la care s-
au adaugat atuuri ca apropierea geografică, similitudini de limbă şi
cultură, precum şi experienţa Jolidon în achiziţii şi calitatea/eficienţa
producţiei. În achiziţia acestor două firme italieneşti, Jolidon s-a luptat
cu concurenţi puternici din Italia, însă calitatea principală care le-a
permis achiziţia a fost mobilitatea (flexibilitatea) şi stilul de muncă,
imaginea pozitivă pe care Jolidon si-a creat-o în timp. Avantajul
competiţional principal al Jolidon în faţa concurenţilor italieni (firme
de prestigiu) nu a constat nici pe departe în motive de natură
financiară, ci în perspectiva capacităţii Jolidon de a restructura/
eficientiza activităţile şi a valorifica experienţa internaţională. Patronii
italieni aveau nevoie de cineva cu experienţă în producţie, capabil să
ţină pasul cu schimbările de pe piaţă. Însă „achiziţia în sine este
uşoară, munca grea vine după preluare”, declara omul de afaceri care a
înfiinţat această firmă, într-un inteviu publicat în suplimentul „Top
tranzacţii” din 2007 la „Ziarul Financiar”. În anul 2007, după 14 ani
de experienţă pe piaţă, Jolidon a ajuns să restructureze două branduri
de tradiţie din Italia (înfiinţate în 1963) şi chiar să impună un stil de
producţie şi management pe piaţa din Vest.
În aprilie 2008 Jolidon a cumpărat Tricotaje Ineu din Arad.
Jolidon a mizat pe experienţa de peste 30 de ani în confecţii a acestei
fabrici. Fabrica din Arad a avut nevoie de ajutor financiar şi în
acelaşi timp Jolidon de capacitate de producţie mai mare. Firmele şiau
completat astfel atuurile, rezultând o compementaritate
aducătoare de sinergii.
În 2009, în plină criză financiară, Jolidon a cumpărat şi filiala
poloneză Lilly Italia. Cea mai recenta achiziţie făcută de Jolidon
înseamnă, practic, intrarea pe piaţa din Polonia. Cu toate acestea,
perioada de recesiune economică este marcată şi pentru Jolidon de
prudenţă, monitorizare continuă, control al costurilor.
Vedem aşadar cum formularea unei strategii şi urmărirea atentă
a activităţilor şi problemelor potenţiale ale fiecărei etape descrisă de
modelul abordat în această lucrare pot constitui aspecte menite să
asigure succesul sau insuccesul integrării în cazul unor tranzacţii de
tipul fuziunilor şi achiziţiilor.