13.01.2015 Views

Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

312 Smaranda Nicoleta Lup Pop 12<br />

Morrison (un lanţ mic, dar profitabil <strong>de</strong> supermarketuri, cu extin<strong>de</strong>re<br />

region<strong>al</strong>ă) a făcut o ofertă <strong>de</strong> preluare către Safeway (un retailer mare).<br />

Morrison spera la câştigul <strong>de</strong> arie geografică şi spaţiu <strong>de</strong> <strong>de</strong>sfacere,<br />

trecând dincolo <strong>de</strong> tradiţion<strong>al</strong>a arie geografică în care opera – nordul<br />

Angliei. Safeway a sperat la crearea <strong>de</strong> v<strong>al</strong>oare pentru acţionari prin<br />

eficientizare şi obţinere <strong>de</strong> profit din integrarea într-o companie în<br />

creştere, cu reputaţie pozitivă pe piaţă. Dar nu s-a întâmplat aşa. O<br />

mare eroare a fost încercarea <strong>de</strong> a converti magazinele Safeway în<br />

format Morrison. Altfel spus, în etapa <strong>de</strong> negociere nu s-au avut în<br />

ve<strong>de</strong>re termenii structur<strong>al</strong>i ai tranzacţiei şi nici faptul ca aceste două<br />

companii erau foarte diferite, <strong>de</strong>ci incompatibile.<br />

Aşadar, s-a greşit şi în etapa a 2-a, <strong>de</strong> loc<strong>al</strong>izare, <strong>de</strong>oarece nu s-<br />

a i<strong>de</strong>ntificat corect compania ţintă prin prisma compatibilităţilor<br />

potenţi<strong>al</strong>e şi a similarităţilor. Punctul terminus a venit când riv<strong>al</strong>ii au<br />

simţit punctele slabe, iar Asda şi ulterior Tesco au anunţat o rundă <strong>de</strong><br />

reduceri <strong>de</strong> preţ.<br />

Al doilea exemplu pe care îl relevăm este din domeniul<br />

achiziţilor – cazul Jolidon 14 . Jolidon se înscrie în rândul puţinelor<br />

firme europene din industria textilă care dispun <strong>de</strong> tot lanţul v<strong>al</strong>orii:<br />

<strong>de</strong>sign, producţie, reţeaua <strong>de</strong> <strong>de</strong>sfacere proprie. Cu fili<strong>al</strong>e în Franţa,<br />

It<strong>al</strong>ia, Ungaria şi Polonia, Jolidon este una din puţinele companii<br />

româneşti care au dobândit, în timp relativ scurt, statut <strong>de</strong><br />

multinaţion<strong>al</strong>ă.<br />

Jolidon a achiziţionat în 2004 pachetul majoritar <strong>al</strong> princip<strong>al</strong>ului<br />

concurent pe piaţa românească, Argos SA 15 , o societate cu 800 <strong>de</strong><br />

angajaţi şi cu o tradiţie <strong>de</strong> 60 <strong>de</strong> ani în lenjerie şi costume <strong>de</strong> baie.<br />

Chiar dacă iniţi<strong>al</strong> oferta Jolidon a fost respinsă <strong>de</strong> către Argos, firma a<br />

reuşit să achiziţioneze <strong>de</strong> pe Rasdaq o parte din acţiuni, iar ce<strong>al</strong><strong>al</strong>tă<br />

parte a fost cumpărată <strong>de</strong> la PAS (Asociaţia S<strong>al</strong>ariaţilor). În acest<br />

context, Jolidon a procedat foarte bine în etapa <strong>de</strong> formulare a<br />

14 Jolidon este o companie producătoare <strong>de</strong> lenjerie şi costume <strong>de</strong><br />

baie, înfiinţată în 1993 la Cluj-Napoca, <strong>de</strong> către omul <strong>de</strong> afaceri Gabriel<br />

Cârlig. Având iniţi<strong>al</strong> un start-up loc<strong>al</strong>, Jolidon <strong>de</strong>ţine acum peste 140 <strong>de</strong><br />

magazine în Europa.<br />

15 Argos SA Cluj-Napoca s-a înfiinţat în martie 1991, în temeiul Legii<br />

15/1990, prin reorganizarea fostei întreprin<strong>de</strong>ri <strong>de</strong> tricotaje Someşul.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!