Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

262 Diana Hancu 6
european de asigurare. Ţelul companiei este de a avea încă dintr-o etapă
timpurie un model intern privind capitalul de risc şi practici de
management al riscului în concordanţă cu cerinţele viitoare privind un
model intern de supraveghere. Pentru a îndeplini cerinţele viitoare ale
„Solvency II”, Allianz a lansat proiectul-umbrelă „Solvency II”, ce constă
în activităţi de: perfecţionare a calităţii datelor, creşterea nivelului calitativ
al abilităţilor de analiză, consolidarea procesului de guvernare potrivit
modelului, asigurarea îndeplinirii tuturor cerinţelor calitative ce se vor
impune prin proiect. O iniţiativă cheie a proiectului-umbrelă o reprezintă
canalizarea eforturilor în direcţia consolidării infrastructurii necesare
pentru analiza riscului şi stabilirea unei platforme tehnice privind cea mai
bună practică, procedură. Obiectivele cheie ale acestei iniţiative sunt:
perfecţionarea metodologiei, extinderea funcţionalităţii şi sporirea
avantajelor utilizatorului într-un proces eficient privind capitalul de risc.
Un aspect foarte important al transformării companiei în
vederea atingerii unui succes şi a unei performanţe constante îl
reprezintă angajamentul acesteia de a îmbunătăţi permanent o cultură
de performanţă ridicată. În condiţiile unei pieţe actuale volatile, este şi
mai vital să se stabilească efectiv ţeluri, obiective pentru a crea
focalizare şi angajamente, respectiv a menţine o motivare ridicată a
angajaţilor. Motivarea angajaţilor joacă un rol cheie în realizarea
schimbărilor stabilite pentru a fi atinse. Contribuţia fiecăruia este
necesară pentru a asigura atingerea obiectivelor, menţinerea
competitivităţii şi pentru a face toate acestea într-un mod sustenabil pe
termen lung, care reflectă şi rolul companiei în societate.
American International Group (AIG), cu sediul în New-York,
este alcătuită dintr-o reţea de companii ce oferă o gamă largă de
produse de asigurare destinate persoanelor fizice şi juridice printr-o
varietate de canale de distribuţie în aproximativ 130 de ţări.
Cataclismul economic din 2008 a fost fără precedent, astfel că,
AIG s-a regăsit aproape în pragul colapsului. În 18 septembrie 2008 a
fost acceptată propunerea Guvernului SUA de a conduce AIG după un
declin rapid ce părea caraghios, deoarece majoritatea afacerilor erau
sănătoase şi funcţionau normal. Însă, implozia pieţei imobiliare din
SUA a expus AIG la fenomenul de concentrare a riscurilor pe piaţa
titlurilor de valoare de tipul „mortgage-backed securities”. Această
concentrare, combinată cu prăbuşirea preţurilor activelor şi cu