Departamentul de Cercetări Socio-Umane al Institutului de Istorie „G

13 Etape ale realizării de fuziuni şi achiziţii 313
strategiei (etapa 1 din modelul Watson Wyatt), ştiind foarte bine ce
vrea, respectiv: capacitate de producţie, oameni cheie, abilităţi,
tradiţie, know-how.
În decembrie 2006, Jolidon a preluat capacităţile de producţie
şi 1000 de angajaţi de la LCS Conf (fosta Flacăra 16 ) deţinută de
firma româno-germană Leotex Industries. Înainte de vânzarea
producţiei câtre Jolidon, firma a fost divizată în trei părţi: LCS Conf
(producţie şi utilaje), LCS Comercial şi LCS Imobiliar. S-a apelat la
vânzarea părţii de producţie, pentru a putea menţine pe linia de
plutire această componentă a companiei, tranzacţia fiind determinată
de viziunea conducerii conform căreia „singura soluţie de a rezista
pe piaţă este aceea de a trece pe producţie totală, adică exact ceea ce
va face Jolidon în urma acestei achiziţii” (după cum declara în 2006
managerul Leotex Industries şi preşedintele consiliului de
administraţie al LCS) 17
În ianuarie 2007, Jolidon a cumpărat şi companiile Infiore şi
Emmeci (producători, respectiv distribuitori de lenjerie intimă din
Italia) 18 . Jolidon urmărea extinderea, iar aceste două companii au fost
de vânzare. Experinţa achiziţiei Argos le-a fost de folos celor de la
Jolidon în preluarea celor două firme italiene. Situaţiile erau diferite ca
şi concepţie, cultură, mentalitate, însă obiectivul era similar: trebuia
integrată o structură nouă în operaţiunile Jolidon, eliminând pierderile
şi eficientizând modul de lucru. Spre exemplu, la Emmeci,
eficientizarea s-a tradus prin uzuala reducere a locurilor de muncă.
Chiar dacă s-a apelat la acestă măsură, achiziţia a fost benefică pentru
firma italiană, deoarece aceasta se confrunta cu probleme de
producţie, nefiind flexibilă la cerinţele pieţei. De aceea, avea nevoie
de cineva cu experienţă în producţie, cu similitudini culturale şi de
fexibilitate lingvistică, cu o capacitate de adaptare rapidă la dinamica
pieţei. Este cunoscut faptul că majoritatea firmelor din Europa de Vest
16 S.C. Flacăra S.A. a fost fondată în 15 noiembrie 1949, dintr-un mic
atelier de confecţii. Până în 1989 a produs confecţii militare, confecţii pentru
femei, bărbaţi şi copii, pentru export şi piaţa internă (www.flacara.ro).
17 www.monitorulcj.ro
18 D. Pop, Jolidon-Infiore, „Ziarul Financiar” – Supliment „Top
tranzacţii”, ediţia a III-a, aprilie 2007, p. 117.