Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

vi gör inte affärer åt näringslivet. Det får man sköta själva. Så det här är
en resursbank, en plattform, en arena… Det finns hundratals olika begrepp
som speglar hur man skulle kunna använda systemet.
Styrgruppen på banan
Jag fick också reda på att en styrgrupp hade satts samman i vilken Lena och
Åke ingick liksom en representant från vardera Almi Väst, Göteborgs universitet
och Chalmers. Den första styrgruppsträffen hade genomförts för
ungefär en vecka sedan och mesta tiden hade gått åt till att berätta om projektet
för de nyinvigda styrgruppsmedlemmarna. Erik var lite besviken efter
mötet eftersom han inte tyckte att det gav särskilt många nya impulser till
verksamheten. Det hade mest varit Tomas och Erik som pratade och många
av deltagarna var personer som man ändå träffade ganska regelbundet. I
styrgruppsmötets protokoll beskrivs vårens verksamhet i följande termer;
Projektstatus Kompetensarena Väst 2005:1, Verksamhet
Under 2005 skall projektet leverera en grafiskt strukturerad kompetenskartläggning
som tidigare föreslagits av Tomas och Erik. Se projektbeskrivning 2005-02-01. Sedan
årsskiftet har arbetssättet för den empiriska kartläggningen satt sig. Ytterligare tre personer
har timanställts för att öka kartläggningshastigheten: Amer, Peter och Marcus.
Dessa arbetar tillsammans med Erik och Tomas med både strukturer och kompetensbeskrivningar.
Västsvenska industriprocesser och kopplingar till kompetensområden utvecklar Erik
och Tomas med stöd av en extern expert från Chalmers, Johan A. Funktionsproblem
med databasplattformen har åtgärdats med hjälp av två timanställda experter, Tobias
och Johan S. Kopplingarna mellan tillämpningsprocesser och kompetenskartor kan nu
skrivas in i databasen direkt, i samband med att processer och kartor upptecknas.
Projektet genomförs i samarbete med flera betatestande industriföretag i regionen.
Dessas övergripande feedback är hittills positiv.
Utdrag ur Projektstatus Kompetensarena Väst 2005:1 Styrgruppsmöte 2005-04-05
Erik hade under styrgruppsmötet visat upp en lång lista på kompetensområden
och ville få beslutat vilka av dem som projektet skulle koncentrera sig
på. Och även om den ursprungliga önskan om att få in extern feedback från
näringslivet inte infriats i den här konstellationen fick Erik ändå tillslut en
viss vägledning;
ERIK: Lena är ju skärpt och har varit med på sådana möten förut. Hon sa;
”Vi kan ju inte ha ett möte utan att ha kommit fram till något” och när det var
tio minuter kvar sa hon; ”Vilka områden ska vi fokusera på..? Vilka områden
har ni kommit längst med?” Vi svarade elektronik och material. ”Bra, då fokuserar
ni på dem!”
103