Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

jektet och därför lyftes positiva citat från näringslivsaktörer in i texten. Röster
från högskolevärlden ansågs dock inte behövas. ”Onödigt att slå in öppna
dörrar”, som Erik formulerade det. Projektets tänkta omfattning hade
också ökat i projektplanen. Från att tidigare haft som målsättning att kartlägga
främst Material och Elektronik ville man nu applicera konceptet på sju
parallella strukturkartor, alla med fokus mot regionens ”starka områden”
som bioteknik, miljö, IT, produktionsteknik, konfektion och livsmedel. Dessa
var avstämda med Åke, Helena och Lena, samt med regionala och nationella
strategidokument.
BJÖRN (INTERVJU 2004-08-03): Hur kom ni fram till att det skulle vara sju
kartor istället för två..?
ERIK: Det var när jag och Tomas satt och pratade, så det var ju lite… jag
ska inte säga taktiskt men vi tänkte att det kanske är så att politikerna
tycker det är svårare att säga nej till elektronik, material, bioteknik, miljöteknik,
produktionsteknik, kemiteknik, och så vidare. Det är mycket enklare
att påpeka sådant som inte finns med i ansökan, ställt emot det som
är i fokus just nu i regionen. Om man jobbar intensivt med flera kartor
från olika håll istället för att bara jobba med två stycken så breddar man
sig. Och att det blev just dessa... Det finns inte så extremt många huvudområden.
Vad vi egentligen tittade på var vilka delar som är nödvändiga
för produktutveckling.
Om all relevant kunskap som kan kartläggas är lika stort som det här
bordet så täcker sju A4-ark bra mycket större yta än två. Visar det sig att
andra områden också är viktigt får vi göra dem senare. Man kan inte göra
allt på en gång så då tyckte vi att dessa sju områden blir lagom bra.
En tidpunkt för när beslutet om finansiering skulle upp i RUN hade nu slagits
fast till början av september så innan dess måste Åke och Helena kunna
läsa in sig på projektplanen och utifrån den ta fram ett beslutsunderlag. Att
låta tjänstemännen presentera förslaget för politikerna var naturligt och till
en fördel för projektet eftersom Åke hade större förtroendekapital och var
van att göra föredragningar inför nämnden.
Uppsummering av Scen II
I början av projektet finns ingen innovation. Ändå måste entreprenörerna
mobilisera resurser och support från många olika intressentgrupper. Detta är
magi; att skapa någonting nytt från i princip inget annat än en tanke. För att
överhuvudtaget kunna sätta igång arbetet med att utveckla innovationen
krävs någon form av finansiering och i Offertkrafts fall ville man söka denna
externt. Därför var de tvungna att sälja in projektets planerade resultat i så
målande och tilltalande beskrivningar som möjligt gentemot tänkbara finan-
63