Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

stabiliserades. Greg gav bilden att det gick mycket bra för klustret och att
man hade många aktiviteter som de lyckats hålla igång med små medel. Han
var tydlig med att klustrets framgång främst berodde på medlemmarnas engagemang
och att regionen endast finansierat en marginell del.
Också Greg såg Kompetensarena Väst, eller GlobeAccess som han helst
ville kalla det, som ett verktyg med många olika appliceringsmöjligheter.
Telematics Valley hade valt att använda det för att visualisera medlemmarnas
styrkor och kontaktinformation. Som intresseorganisation såg han det
som sin uppgift att bistå medlemmarna med värdeskapande funktioner och
eftersom det redan fanns en databas med uppdaterad kontaktinformation om
medlemsföretagen innebar det inte särskilt mycket merarbete för honom att
lägga in det även i det nya systemet. Han hade ägnat någon dag med att
strukturera upp dessa data och därefter publicerades verktyget på hemsidan.
Tjänsten kallades för ”Visual Telematics Navigator” och länkade vidare till
GlobeAccess hemsida.
194
Visual Telematics Navigator, från Telematics Valleys hemsida 2006
Ett annat sätt som de hade tänkt att använda verktyget på var att göra en
global databas för aktörer med koppling till telematikområdet runt om i världen.
På detta sätt skulle Telematics Valley marknadsföras internationellt och
kanske till och med på sikt bilda bas för en standardplattform för industrin.
Greg hade skickat ut ett erbjudande via e-mail till runt 2000 företag och erbjudit
dem att fritt lägga upp sig i databasen. Fyra stycken svarade. Önskan
var att databasen ändå med tiden skulle börja växa organiskt men det fanns
inga resurser att mer aktivt mobilisera innehållet.