Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

Scene: Kontextens påverkan på dramat
Att omgivningen har ett stort inflytande över entreprenörskapets karaktär
och utfall är knappast en överdrift. I Burkes pentad motsvaras detta av scenen
(”scene”) på vilken dramat utspelar sig.
238
»Using “scene” in the sense of setting, or background, and “act” in the sense
of action, one could say that “the scene contains the act”. And using
“agents” in the sense of actors, or acters, one could say that “the scene contains
the agents”. It is a principle of drama that the nature of acts and
agents should be consistent with the nature of the scene.« (Burke, 1945:3)
Initialt togs i de två studiefallen varsitt beslut av entreprenörerna om vilken
scen de önskade att sin innovation skulle agera på – och man gick skilda
vägar. Offertkraft/Kompetensarena Väst riktade fokus mot den geografiska
platsen Västra Götalandsregionen och det offentliga innovationssystemet
(ex. Erik: ”Önskebilden är att VINNOVA och Regionen finansierar det. Sedan
spelar det egentligen inte så stor roll om det är Teknikbron eller Handelskammaren
eller en nyetablerad ideell organisation som driftar det
hela”, se sid. 52) medan Idébanken agerade mot den virtuella rymden (ex.
Anders: ”Jag har ju systemet, jag har kunskaper och erfarenheter, hela alltet.
Jag gör en tjänst på Internet av det och kallar den för Idébanken.se”, se
sid. 112). I båda fallen var det som redan nämnts naturliga val utifrån entreprenörernas
bakgrund, kunskaper och kontaktnät.
Entreprenörerna bakom både Offertkraft/Kompetensarena Väst och Idébanken
spenderade ganska mycket tid åt scenkartläggning och delade in de omgivande
aktörerna i grupper med olika behov som måste uppfyllas. De försökte
sedan kontinuerligt anpassa innovationens uttalade målsättningar baserat
på denna information. I Offertkraft/Kompetensarena Västs fall var det
huvudmän och finansiärer (tjänstemännen på VGR, RUN, Teknikbrostiftelsen
med mera) som ansågs mest prioriterade och avgörande för om projektet
skulle sjösättas. I Idébankens fall var det dels den egna familjen som behövde
övertalas, speciellt efter att låneansökan till Almi fått avslag, men i takt
med att tjänsten utvecklades i Internets interaktiva miljö ökade också de
externa följeslagarna i både antal och variation.
Det visade sig att vissa scener hade en nästan oemotståndligt stark dragningskraft.
Även om Anders flera gånger uttalade en ganska stor misstänksamhet
mot det offentliga innovationssystemet (ex. ville han inte ”gå med