Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

BJÖRN: Har det uppstått problem som ni inte hade räknat med?
ERIK: Svårigheter menar du? Delvis hade jag kanske inte räknat med att
man hela tiden måste leda allting ända in i mål. För annars stannar det av.
Det finns tröghetslagar. Det är som att springa i sirap. Och det som är
svårigheten är att inte trycka något framför näsan på folk och säga hur det
ska vara, utan komma överrens och samtidigt få dom att förstå vad vi vill
ha. De är hela managementbiten… Att det är svårt att få andra att bli…
BJÖRN: ...intresserade?
ERIK: Ja absolut. Att få bollen ända in i mål. Det är nog det man underskattar
mest. Vi är ju medvetna om att det är svårt att få bollen i mål och att
det tar väldigt mycket energi och många delar som ska passa. Och då
gäller det att prioritera vilka bollar som är viktigast att få i mål först. Det
här finansieringsbeslutet var ju en sådan viktig boll för då blir det lite mer
tid att ta itu med de andra bollarna.
Man hade varit framgångsrik i relationsbyggandet mot projektägarna och
politikerna, men för övriga intressenter fick de fortfarande jobba ganska
mycket för att få någonting att hända. Detta var trots allt inte så förvånande
eftersom de personer som kontaktats hade sina huvudsakliga arbetsuppgifter
någon annanstans och att översätta alla dessa olika intressen in i projektet
var en svår utmaning. Involveringsarbete är ett hantverksarbete och en konst
och liknar mycket vad Law (1987) kallar ”heterogeneous engineering”, med
vilken han menar att få många olika intressen att integrera i en och samma
innovation. Här krävs att projektledaren inte enbart agerar som entreprenör
utan kan förvandla sig till sociolog, historiker, moralfilosof, nationalekonom
eller kanske statsvetare i mötet mellan teknologin och dess användning.
»[T]he stability and form of artefacts should be seen as a function of the interaction
of heterogeneous elements as these are shaped and assimilated
into a network. In this view, then, an explanation of technological form rest
on a study of both the conditions and the interrelation of a range of disparate
elements of varying degrees of malleability. I call such activity heterogeneous
engineering and suggest that the product can be seen as a network
of juxtaposed components.« (Law, 1987:113)
Upprättandet av en styrgrupp
Tankar hade funnits ett tag på att etablera ett så kallat ”kompetensråd” med
representanter från industrin. Syftet med en sådan grupp skulle vara att få
tillgång till en mer samlad expertis, mot vilka projektet kunde ställa frågor
och stämma av idéer. Exakt hur gruppen skulle sättas samman var ännu inte
bestämt men Erik och Tomas hoppades att Teknikbrostiftelsens företagskontakter
på något sätt kunde nyttjas. I samband med dessa diskussioner växte
91