Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

svarsfrekvenser. Till kampanjen inkom 12 svar och till enkätstudien 27 svar.
Eftersom båda genomfördes på själva webbportalen och dessutom utannonserades
via e-mail till samtliga nätverkets medlemmar kunde knappast anledningen
till det låga deltagandet vara brist på vetskap om studien. Kanske
var orsaken ett ointresse för min avhandling? Man kunde också tolka det
som att merparten av medlemmarna hade ett lågt engagemang för Idébanken.
De som ändå skickat in sina tankar verkade däremot ha lagt ned en del tid
och energi, vilket lyckligtvis gav åtminstone några röster från medlemsnätverket.
”M”, en av de mest aktiva medlemmarna, berättade exempelvis i sitt
kampanjinlägg hur han genom Idébanken fått nya bekantskaper som i sin tur
lett till uppstarter av flera projekt vid sidan av hans anställning. Han, liksom
flera av de svarande på enkäten, såg Idébanken som en ventil för kreativitet
som de inte fick utlopp för på sin arbetsplats. Kärngänget på sajten var nästan
alla just ”idésprutor” som med sina förslag och inlägg visade upp sina
intellektuella förmågor.
Generellt angav respondenterna i enkätstudien att de tyckte Idébankens helhetsintryck
var tillfredsställande. Av de fria kommentarerna att döma fanns
det dock en del indikatorer som tydde på att engagemanget bland de äldre
kärndeltagarna börjat avta, vilket borde vara oroande för Anders. Det fanns
önskemål om förändringar i såväl portalens layout som innehåll. Sidan upplevdes
av flera som ”rörig” och aktiviteten som för låg. Att få upp verksamhetsgraden
på sidan hade varit en av huvuduppgifterna under Idébankens
första tid men den ännu rådande passiviteten bland medlemmarna återspeglades
i enkätsvaren. Majoriteten av de svarande angav att de främst läser
andras inlägg för att få idéer och inspiration och väldigt få gick in på portalen
oftare än någon gång i veckan eller till och med i månaden. En annan
återkommande åsikt var hur viktigt det är att de som driver kampanjer aktivt
följer upp sina åtaganden och erbjuder konkreta, handfasta, gärna värdefulla
belöningar.
Till skillnad från Kompetensarena Väst som gav sina kunder ett verktyg som
kunde specialanpassas till varje enskild aktörs behov var Idébanken en
gemensam plattform där många olika viljor och mål måste samsas. Vad de
flesta medlemmarna uttryckte som mest attraktivt i Idébanken var att få vara
med i processen att utveckla dess framtid. Även om man i vissa fall uttryckte
skepticism mot dagens verksamhet trodde man många gånger starkt på dess
potential och lockades av de värderingar av öppenhet och delaktighet som
präglar grundprinciperna. Men framtidsvisionerna skiljde sig i viss mån åt.
Någon tyckte att den borde bli till en matchningshemsida där medlemmar
kunde finna likasinnade eller kompletterande kompetenser. En annan önskade
sig en plats för att visa upp sig gentemot arbetsgivare. En tredje vill att
hemsidan skulle utvecklas till en bank dit man kunde sätta in sina idéer och
få dem att förränta sig. Och så vidare.
219