Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

siärer. Man måste ta dem på en någorlunda trovärdig resa in i framtiden, och
försöka agera som om innovationen redan fanns (Gartner et al., 1992).
64
»Emerging organizations are thoroughly equivocal realities [Weick, 1979]
that tend toward non-equivocality through entrepreneurial action. In emerging
organizations, entrepreneurs offer plausible explanations of current and
future equivocal events as non-equivocal interpretations. Entrepreneurs talk
and act “as if” equivocal events were non-equivocal. Emerging organizations
are elaborate fictions of proposed possible future states of existence. In the
context of the emerging organization, action is taken in expectation of a
non-equivocal event occurring in the future.« (Gartner et al., 1992:17)
I denna Scen II fick vi se hur Erik och Tomas använde projektplanen som ett
verktyg i införsäljningsprocessen. Under senvåren blev det tydligare att det
var mot offentliga aktörer man först och främst riktade sig. Projektplanen
kopplades därför allt mer till denna sceniska kontext; projektet beskrevs som
en passande lösning för innovationsskapande och regional tillväxt. Genom
att hänvisa till ett flertal styrdokument och regionala utvecklingsplaner ville
man låta inbjudande för först tjänstemän och därefter politiker.
Kontakten med Åke och Helena på VGR hade hela våren varit intensiv och i
början av sommaren kom även Teknikbrostiftelsen att involveras. Nätverket
växte med andra ord, vilket också förhoppningsvis gjorde det svårare för
RUN att ge avslag. Men även om tongångarna från olika håll lät positiva
fanns inga garantier att politikerna till slut skulle gå med på att stödja förslaget.
Erik och Tomas hade ju trots allt ”misslyckat” i det tidigare projektet
som dessutom både Moderaterna och Kristdemokraterna reserverat sig mot.
Det låg nu spänd förväntan och även en viss oro i luften. För om projektplansarbetet
inte resulterade i projektfinansiering hade man ägnat hela sommaren
åt värdelösa aktiviteter. Allt skrivande hade tagit värdefull tid från
verksamhetsutvecklingen och utan RUNs stöd skulle man åter stå på ruta ett,
med valet att lägga ned projektet eller påbörja en ny resa mot andra finansiärer.
Hade man satsat rätt? Var erbjudandet tillräckligt lockande? Fanns fortfarande
förtroendet bland politikerna i nämnden? För min egen del var den
närmsta tiden också viktig, för om projektet fick avslag skulle jag troligtvis
tvingas leta fram ett nytt studieobjekt. Även mitt arbete skulle i så fall delvis
försinkas och försenas. Om några dagar skulle vi få svaret.