Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

Recommendations

Info

154 Nu börjar allt komma på plats, dock återstår det några ”buggar” att fixa. Förhoppningsvis måndag em. inoff. Jag tänker mig dessa steg: 1) Måndag em, installation av version 3.0 av systemet 2) Tisdag fm, mailinfo till alla 830 medlemmar, inkl något erbjudande, t. ex. vi bjuder på 2 veckor. 3) Torsdag, Nyhetsbrev till 4.000 adresser 4) Pressrelease veckan därpå 5) Kolla bankkontot, beställa ny BMW. Ska du ha en också? Vänliga hälsningar Anders, Entreprenör Idébanken.se Mail från Anders, 2005-11-13
Scen V: Den stora vändpunkten…? Värderingarna dokumenterade Den sista december 2006 skickade Anders ut en nyårshälsning via e-mail till omkring 900 medlemmar. Bifogat fanns en fyrsidig pdf-fil med tankar kring innovationsskapande i ett manifest för Idébanken.se. Texten började; ”2006 – Ett nytt år fyllt av möjligheter, idéer, uppfinningar och innovationer!” Just nu pågår den kanske mest spännande förändringen av innovationsprocessen någonsin och allt sker öppet och virtuellt, på Internet. Människor från världens alla hörn, med olika erfarenheter och intressen, möts och skapar tillsammans fantastiska tankar och idéer som organisationer sedan vidareutvecklar till lönsamma innovationer. Flera kända forskare talar om ett paradigmskifte, när innovationsprocessen flyttas från det tillverkande företaget till användarna ute i verkligheten. Om detta och lite till vill jag berätta här. Genom att knyta samman historien med nuet hoppas jag kunna stimulera och engagera dina tankar så att vi tillsammans kan utveckla fler idéer till lönsamma innovationer. Utdrag ur ”Innovationsprocessen” av Anders, 2005-12-31 Efter denna inledning radades en mängd exempel upp på förändringar mot ett ”öppnare samhälle” hämtade från Internet och från det akademiska hållet i form av bland annat Fredrik Hallberg (2002), Henry Chesbrough (2003) och Eric von Hippel (2005). Anders lyfte fram begrepp som öppenhet, delaktighet, uppmärksamhet och skrev vidare; Nu blickar vi framåt. Innovationsprocessen tillhör användarna och på virtuella nätverk, som t. ex. idébanken.se, finns förutsättningarna för att snabbare utveckla idéer till innovationer. Jämfört med gårdagens hemliga utvecklingsavdelningar sker den nya utvecklingen i öppna miljöer. I virtuella (idébanken.se) och verkliga organisationer växer idéer till innovationer. Samarbetsformen präglas av öppenhet och människor uppmuntras till att delta. Och idéerna inte bara utvecklas snabbare utan blir också bättre […] Vi går ett spännande år till mötes och efter det än många fler. Jag, som ansvarig för idébanken.se ser fram emot det med stor tillförsikt och förväntan. Utdrag ur ”Innovationsprocessen” av Anders, 2005-12-31 Texten användes senare som underlag när Anders träffade intressenter, höll föredrag och på andra sätt ville lyfta fram tankarna bakom konceptet. Det blev allt viktigare att först komma överrens om dessa värderingar innan dis- 155
Page 1 and 2:
Entreprenörskapets Vidunderliga Re
Page 3 and 4:
Till mina föräldrar, Jan-Erik och
Page 5 and 6:
Tack också till; min familj och mi
Page 7:
Bilaga I - Forskningsansats .......
Page 10 and 11:
jämfört med exempelvis USA som ha
Page 12 and 13:
12 and scientific expertise around
Page 14 and 15:
till synes oändliga möjligheter.
Page 16 and 17:
Kort introduktion av studiefallen D
Page 18 and 19:
lite i den enorma mängd entrepren
Page 20 and 21:
och prendre (ta), vilket kan illust
Page 22 and 23:
John Law påpekar om innovationer a
Page 24 and 25:
att poängtera att studien främst
Page 26 and 27:
III görs en litteraturgenomgång a
Page 28 and 29:
sektorn och mer sällan från enski
Page 30 and 31:
i Göteborg och Skövde; tillväxt-
Page 32 and 33:
32 nikbron har varit med och starta
Page 34 and 35:
Statistik om Internetanvändningen
Page 36 and 37:
Internettjänster (O´Rielly, 2005)
Page 38 and 39:
Ett annat sätt är enligt Graham a
Page 41 and 42:
Akt Ett - Offertkraft/Kompetensaren
Page 43 and 44:
studera organisering och lärande p
Page 45 and 46:
ERIK: Ja… Du måste ju själv hit
Page 47 and 48:
Bild: Tomas illustration om hur Ök
Page 49 and 50:
Det var nu ganska svårt att behål
Page 51 and 52:
Just skiljelinjen mellan faktabaser
Page 53 and 54:
BJÖRN: Verkar det gå i den riktni
Page 55 and 56:
1 plus 1 blir 4. Om vi anstränger
Page 57 and 58:
ut also unestablished in the societ
Page 59 and 60:
Projektplanens betydelse i spelet o
Page 61 and 62:
snarare dessa institutioner för at
Page 63 and 64:
jektet och därför lyftes positiva
Page 65 and 66:
Scen III: Om framgång och misslyck
Page 67 and 68:
för centrum där ett flertal aktö
Page 69 and 70:
som står i centrum, och den utvär
Page 71 and 72:
inte veta någonting. Nu vet jag i
Page 73 and 74:
mers komma hit? ”Vi kan komma på
Page 75 and 76:
får gärna vara lite folk runt omk
Page 77 and 78:
Scen IV: Projektet börjar stabilis
Page 79 and 80:
extern hjälp för varje delområde
Page 81 and 82:
Det visade sig också att vissa int
Page 83 and 84:
»The notion of positive feedback i
Page 85 and 86:
och som i Kompetensarena Västs fal
Page 87 and 88:
Främst hade jag ännu så länge h
Page 89 and 90:
yggt. Projektansökan gick igenom u
Page 91 and 92:
BJÖRN: Har det uppstått problem s
Page 93 and 94:
även att planera för förvaltning
Page 95 and 96:
ERIK: Vi håller på och ta fram
Page 97 and 98:
hade tidigare varit att få en ”b
Page 99 and 100:
fokus låg främst på att få ut a
Page 101 and 102:
det mindre kontorsrummet ledde till
Page 103 and 104: vi gör inte affärer åt näringsl
Page 105: Uppsummering av Scen VI Efter Tekni
Page 108 and 109: (M. D. Cohen, March, & Olsen, 1972)
Page 110 and 111: i varv, så att vi kan sitta och tj
Page 112 and 113: 112 ANDERS: Det visade sig att mån
Page 114 and 115: hans rapport Open Source Marketing
Page 116 and 117: Under intervjun hade Anders berätt
Page 118 and 119: kraft/Kompetensarena Väst ville ma
Page 120 and 121: 120 slags social grej av det. Det r
Page 122 and 123: formulerade den så kallade Metcalf
Page 124 and 125: 124 ning. Det är inte där problem
Page 126 and 127: oden. Positiva vindar hade allt mer
Page 128 and 129: Men det var inte bara utseendet på
Page 130 and 131: 130 arbetsgrupp som jobbar med till
Page 132 and 133: med lades en ny fråga ut på Idéb
Page 134 and 135: Kontakt med Svenska Uppfinnareföre
Page 136 and 137: möte i Stockholm den 15 juni där
Page 138 and 139: Hur håller han reda på alla dessa
Page 140 and 141: vudsakliga arbetsmetoden, vilket va
Page 142 and 143: Scen IV: Konceptet öppnas upp ytte
Page 144 and 145: etagen som startas via Idébanken,
Page 146 and 147: ”Du har en bra idé”-kampanjen
Page 148 and 149: unt om i Sverige. Förfrågningar s
Page 150 and 151: fick se hans kalkylunderlag satte j
Page 152 and 153: törer, partners och andra intresse
Page 156 and 157: kussionen gick vidare in på mer te
Page 158 and 159: Om att få in en tidningsartikel…
Page 160 and 161: Bakom detta inlägg visade det sig
Page 162 and 163: uppbyggda på olika former av ömse
Page 164 and 165: såg nu framtiden för Idébanken m
Page 166 and 167: des samtalen om huruvida innovation
Page 168 and 169: 168 c. Delaktigheten är själva ki
Page 170 and 171: 170 BJÖRN: Vad säger folk runt om
Page 172 and 173: 172 för vår utvärderingsgrupp. S
Page 174 and 175: Exakt hur detta skulle ske var dock
Page 177 and 178: Akt Tre - Hur gick det sedan? Scen
Page 179 and 180: Systemprototyp som visades upp 2005
Page 181 and 182: ytterligare modifieringar. Finansie
Page 183 and 184: BJÖRN: Men det kommer alltså inte
Page 185 and 186: sources” och själva systemet had
Page 187 and 188: ade) dess konkreta funktionalitet m
Page 189 and 190: BJÖRN: Ja det är intressant rent
Page 191 and 192: Ett beslut togs snabbt om att Innov
Page 193 and 194: En annan vild idé skulle möjligen
Page 195 and 196: Utdrag ur dagboken: ”omtolkar ver
Page 197 and 198: OLIVIA: Alltså, utveckling av data
Page 199 and 200: Scen III: Åter till Idébanken Upp
Page 201 and 202: Senare på kvällen träffade jag
Page 203 and 204: Anders blir idékonsult Under somma
Page 205 and 206:
2007 blir det gratis för dig att s
Page 207 and 208:
Uppsummering av Scen III Även denn
Page 209 and 210:
Beskrivning: Jag heter Björn Remne
Page 211 and 212:
Jag hittade idébanken som fortfara
Page 213 and 214:
åren då han varit en av de mest t
Page 215 and 216:
På frågan vad användarna gjorde
Page 217 and 218:
ner och använt tjänsten för att
Page 219 and 220:
svarsfrekvenser. Till kampanjen ink
Page 221 and 222:
Scen V: Slutord från entreprenöre
Page 223 and 224:
hade funnits förut. Här låter de
Page 225 and 226:
ANDERS: Ja det är dom. Marknadsche
Page 227:
dom… på det frukostmötet för d
Page 230 and 231:
Purpose: Dramats syften i ständig
Page 232 and 233:
För Offertkraft/Kompetensarena Vä
Page 234 and 235:
Agents: Entreprenörernas roller i
Page 236 and 237:
Entreprenörernas attityder och vä
Page 238 and 239:
Scene: Kontextens påverkan på dra
Page 240 and 241:
jektivt och lättanvänt sätt vilk
Page 242 and 243:
Agency: Entreprenörernas tillväga
Page 244 and 245:
dessa för att improvisera fram nya
Page 246 and 247:
På vägen etableras även olika me
Page 248 and 249:
identiteter. Dessa verktyg (jmf. ex
Page 250 and 251:
kan ju undra varför jag inte gjord
Page 252 and 253:
Svenska Uppfinnarföreningen. Att l
Page 254 and 255:
tala någon, vare sig det är polit
Page 256 and 257:
Innovationernas spridning och motta
Page 258 and 259:
mar förblev relativt passiva under
Page 260 and 261:
omgivningen till själva ”tankeve
Page 263 and 264:
Avslutande tankar kring entreprenö
Page 265 and 266:
heller blir - förstasidestoff elle
Page 267 and 268:
Om lärdomar från studiefallen Så
Page 269 and 270:
ortses ifrån när man som i denna
Page 271 and 272:
jag studerat och för att jag i det
Page 273:
Bilagor
Page 276 and 277:
presentera verkligheten genom före
Page 278 and 279:
Kort diskussion kring begreppet ”
Page 280 and 281:
sann eller falsk och på så sätt
Page 282 and 283:
Berättelser träder in i organisat
Page 284 and 285:
ket Gartner, Bird och Starr (1992)
Page 286 and 287:
ande finns också en strävan vid e
Page 288 and 289:
Avhandlingens plats i det narrativa
Page 290 and 291:
återupprepade nedslag i denna retr
Page 292 and 293:
292 semantic. Literature is not a m
Page 294 and 295:
med en minsta gemensam nämnare i h
Page 296 and 297:
Varför lockas jag av dramatismen?
Page 298 and 299:
(åter)skapa en ny version av varda
Page 300 and 301:
saker. Problemet var att jag inte r
Page 302 and 303:
Insamling av data Intervjuerna med
Page 304 and 305:
Två inspelade workshops ligger ock
Page 306 and 307:
Analys av data Hur gick jag då til
Page 308 and 309:
att avhandlingens olika delar börj
Page 310 and 311:
sering - vilket ledde till att fler
Page 312 and 313:
312 BJÖRN: jaha kunderna. ERIK: ..
Page 314 and 315:
eprenörer, vilket dom oftast inte
Page 316 and 317:
316 »And the questions - from insi
Page 318 and 319:
terskapande intrig, med egna reflek
Page 320 and 321:
kraft på marknaden. Han tonade hä
Page 322 and 323:
322 who discover, evaluate, and exp
Page 324 and 325:
324 »1) to understand or, if possi
Page 326 and 327:
”emergent strategies”. Sarasvat
Page 328 and 329:
På samma sätt som organisationsf
Page 330 and 331:
Kön: 1) Kvinna 2) Man Ålder: 1) u
Page 332 and 333:
Fråga 14: Hur har ditt engagemang
Page 334 and 335:
manufacture heroic, role-modeling e
Page 336 and 337:
gaining support and funding from th
Page 338 and 339:
and expectations. Since innovations
Page 340 and 341:
Brown, J. S., & Duguid, P. (2001).
Page 342 and 343:
Etzkowitz, H. (2005). Trippelhelix
Page 344 and 345:
Johannisson, B. (2004). Låt barnet
Page 346 and 347:
Nie, N. H. (2001). Sociability, Int
Page 348 and 349:
Signorile, V. (1988). Ratios and Ca
show all

Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?