Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

För Kompetensarena Väst blev det alltså lite av en ”tvåstegsraket” i och med
att man koncentrerade sig på processledarna, som grindvakter till sina nätverkskluster.
Detta tillvägagångssätt gav troligtvis större känsla av kontroll
för entreprenörerna i sin strävan efter att få igång användandet. Genom utbildning
och säljaktiviteter mot specifika processledare ville man införa
verktyget ”uppifrån” (top-down) i respektive kluster. Projektets huvuduppgift
blev således att skapa engagemang och passion först och främst hos
denna handfull aktörer. Även om mer eller mindre uttalade krav från VGR
som delfinansiär till klusterinitiativen med all sannolikhet påverkade processledarna
att tänka kring möjliga användningssätt gavs en hög frihetsgrad i
övertalningsprocessen till att omtolka verktyget baserat på upplevda behov.
Detta innebar en fragmentering av användningsområden som minimerade
chanserna att skapa gemensamma ytor mellan klustren (vilket var den ursprungliga
tanken) men ökade chanserna för verktyget att kunna bli insålt
överhuvudtaget.
Några olika röster från processledarna om IT-systemet ”Newton”;
Håkan, Microwave Road:
»Nu ser jag det som ett visualiseringsverktyg
för nätverk och kluster. För oss är det ju då
bara ett ytterligare sätta att visa upp oss […]
det är mer ett sätt att visa hur nätverk är
uppbyggda än ett sätt att samarbeta« (se sid.
189).
Kjell-Åke, Innovatum:
»…så vi behöver ett stödsystem […] så att vi
kan tanka ned alla tio personernas samlade
nätverk i en gemensam databas och göra det
sökbart för allihop« (se sid. 190).
Catharina, Open Arena Lindholmen:
»…är idag en typ av databashanterare skulle
jag vilja kalla det« (se sid. 191). »det spontana
området jag ser att vi kunde använda
verktyget är i de projekt som finns verksamma
hos oss […] hur vi än bär oss åt så måste ju
resultaten ur projekten på något sätt sammanställas
och spridas« (se sid. 193).
Olivia, Biomedicin Väst:
»…det är väl ett skal, ett avancerat sökverktyg.
För vår del är det ju jättebra så att man
kan följa hur den som har kategoriserat företagen
har tänkt« (se sid. 196).
Ett visualiseringsverktyg för att
demonstrera sitt nätverk externt.
Ett internt stödsystem för att
organisera och sprida kontakter
och information mellan personalen.
En databashanterare som
exempelvis skulle kunna användas
internt som en projektdatabas
med sammanställnings-
och uppföljningsrutiner inom
och mellan projekten.
Ett skal till en redan befintlig
databas, för att underlätta sökandet
av inlagd information.
Ur de fem intervjuerna med olika processledare som analysbas uppstår också
funderingar kring betydelsen av användarnas närhet till entreprenörernas
tolkningar och berättelser kring utvecklingen av innovationerna. Spontant
kunde man tänka sig att det vore gynnsamt för entreprenörerna att bjuda in
259