Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

192
ter vilket förhoppningsvis ska leda till lite större korsbefruktning och i
förlängningen till en ökad innovationstakt [Catharina ler].
BJÖRN: Har du hållit kontakten med dem över tiden alltså?
CATHARINA: Ja mest genom ”krockfaktorn”. Jag träffade dem första gången
på Microwave Roads kick-off. Sedan har ju Tomas varit här nere och
snurrat en del när han jobbade på Handelskammaren. Han satt i Innovationsbrons
lokaler ett tag också och nu sitter han här på sjätte våningen.
Så visst, vi träffas vid jämna mellanrum och byter några ord. Tomas har
bett mig titta på vad de har gjort och vill att vi ska börja använda det.
BJÖRN: Har du tittat på det än då?
CATHARINA: Jag har tittat på det ja. En väldigt elegant databashanterare.
Tjusigt gränssnitt [Catharina ler igen]. Vi kan väl säga såhär; jag jobbade
några år med införandet av ”Competence management” på Ericsson som
deras strategiska kompetensutvecklingsverktyg och sedan var jag processansvarig
för det ett tag. Så när Tomas började prata om kompetensprofiler
och att hitta kompetenser på andra företag så fick jag kalla kårar
med utgångspunkt från de erfarenheter jag hade. Det är en svår utmaning
att definiera kompetenser och hålla informationen tillräckligt uppdaterad
och jag tror att om ett sådant här verktyg ska få ett vettigt genomslag så är
grundvillkoret att någon centralt har ett ansvar för dess struktur och kvalitetssäkring.
Också Helena hade bett Catharina fundera över hur Open Arena Lindholmen
på något sätt skulle kunna integrera verktyget i sin verksamhet. Till skillnad
från Innovatum var deras interna organisation så liten att det inte behövdes
något sammanlänkande informationssystem. Möjligtvis såg Catharina att det
skulle kunna ge ett värde om de olika projekten som drevs i deras regi hade
varsitt kompetensträd som de sedan kunde dela med sig av till andra projekt.
CATHARINA: Jag hade en vild idé en gång; för det spontana området där jag
ser att vi kunde använda verktyget är i de projekt som finns verksamma
hos oss. Att där ”speca” upp vilka kompetensområden som varje projekt
arbetade inom på en synnerligen övergripande nivå och tillgängliggöra
den här databasen för aktiva projektmedlemmar eller andra projekt…
Som exempel har vi ett projekt som utvecklar kostnadseffektiva, redundanta
elektroniksystem. Ett femårigt forskningsprojekt som ska producera
fem eller sju doktorander. Dom är naturligtvis inne och jobbar i väldigt
många olika delar. Möjligen skulle man kunna be projektledaren lägga
upp en kompetensprofil för projektet och så gör vi samma sak med nästa
projekt… Sen säger man att om man är intresserad av att söka kompetens
i andra projekt, varsågod och gå in i kompetensverktyget. Det är möjligt
att det skulle kunna ge ett mervärde men å andra sidan undrar jag om
inte precis samma sak uppstår när dom sitter i rummet bredvid eller står
och ”knör” i labbet [Catharina skrattar].