Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

kring detta synsätt, ja då blir det lättare att gå vidare med systemet och visa
exempel på hur det stödjer”, se sid. 151). Till skillnad från aktörer som
drogs in i projektet krävde ideologierna ingen explicit återbetalning. Däremot
begränsades i viss mån handlingsutrymmet då man för att få legitimitet
och förtroende inom sin positionering var tvungen att följa ideologiernas
normer och värderingar. Offertkraft/Kompetensarena Väst blev exempelvis
genom sin regionala fokusering geografiskt begränsad i spridningsväg. För
Idébanken ställde värderingar som öppenhet och delaktighet krav på Anders
att bjuda in medlemmarna i att bestämma plattformens utveckling (ex. Anders:
”Så jag tvingas ta ställning, bära eller brista, och det kändes lite djärvt
att våga göra, för tänk om det misslyckas…?”, se sid. 156).
Visualiseringsarbete: att visa upp framtiden
Honing och Karlsson (2004) undersökte i en longitudinell studie över 396
etablerande organisationer vilka faktorer som låg bakom skrivandet av affärsplaner
och hur mycket de påverkade företagets verkliga praktik. De fann
att de främsta orsakerna bakom framtagandet var institutionella variabler
såsom imitering och krav från externa intressenter. Det fanns heller inga
indikationer på en positiv relation mellan affärsplansskrivande och ekonomisk
framgång. För Offertkraft/Kompetensarena Väst fick projektplanen
snarare en viktig funktion som hjälpmedel för att övertyga potentiella intressenter
om att initiativet låg i riktning med deras uttalade mål. Eftersom
RUN, som beslutar om VGRs ekonomiska åtaganden, endast gav tidsbaserad
finansiering (tre månader, ett år etc.) var införsäljningsprocessen dessutom
tvungen att med jämna mellanrum återupprepas. I Idébankens fall blev istället
ett annat dokument av central betydelse; värderingsdokumentet ”Den
Öppna Innovationsprocessen”. Innan dessa tankar blivit nedskrivna fanns de
osorterade i Anders medvetande men i materialiserad form färdades de lättare
till nyhetsbyråer såväl som till befintliga och potentiella intressenter.
När innovationer är under tidig utveckling är idéer, koncept och systemarkitektur
ännu vaga, tvetydiga och konstant föränderliga. De kan ta många olika
riktningar och sluta någonstans långt ifrån den ursprungliga planen. Under
denna skapelseprocess vill entreprenörerna att utomstående aktörer ändå
skall bidra med information, åsikter och förslag, stöttning och legitimitet.
För att få de externa personerna att vilja lägga tid och resurser i projektet
måste de ännu luddiga innovationerna beskrivas och översättas i termer som
är förståeliga och attraktiva. Detta visualiseringsarbete innebär att i förklarande
termer konkretisera syfte, funktionalitet och fördelar med innovationen
som en självklar del i säljarbetet gentemot en förhoppningsvis lyssnande
omgivning. Texterna finjusteras och anpassas gentemot de olika intressentgruppernas
olika förväntade behov (ex. Erik: ”Hela tiden när man ska över-
253