Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

ar formar till viss del webbplattformarna, dess scenval och sökandet efter
hjälpmedel och allianspartners. Men över processens gång slår entreprenörernas
val även kontinuerligt tillbaks på dem och får oförutsägbara konsekvenser
på den fortsatta handlingen. Scenens betingelser påverkar vilka möjligheter
till finansiering och samarbetspartners som finns tillgängliga och
vilken retorik som anses lämplig. Kopplingen till olika aktörer och ideologier
likaså. Om och om igen blir uttalade motiv modifierade, konkretiserade,
ifrågasatta, utvecklade och strukturerade och under processens gång är det
mesta komplicerat, osäkert och riskfyllt, även om entreprenörerna själva gör
allt de kan för att agera som om allt är under kontroll.
Det faktum att framväxande organisationer, såsom Kompetensarena Väst
och Idébanken, är just framväxande organisationer gör att entreprenörerna
lever i en situation starkt präglad av både nutid och framtid. Detta utgör
skillnaden mellan verklighet och drömmar; mellan resultat och förhoppningar.
Retoriken blir därmed väldigt viktig i de tidiga stadierna då innovationerna
ännu inte är färdigutvecklade och parallellt byggs både den materialiserande
och ideologiserande nivån upp, såväl internt som externt. Nödgade att
fånga sina fragmenterade allianspartners mot en visionär framtid kopplar de
sig till legitimerande institutioner och ideologier och försöker införliva dessa
potentiella intressenters förmodade behov in i projektet och dess skapelse.
En av entreprenörernas största utmaningar är just att enrollera en kritisk
massa av allierade supporters, både mänskliga (ex. finansiärer, medarbetare,
användare, systemutvecklare, samarbetspartners, journalister, författare,
forskare) och icke-mänskliga (ex. programkod, datorer, lokaler, nyhetsartiklar
och dokument efter dokument). Det är att balansera försöken att översätta
(övertala, locka, sälja in) andras behov så de stämmer överrens med innovationen
och att konstant modifiera sig själv till nya rådande förhållanden.
Under en verksamhets etableringsskeende är den kritiska massan aldrig stabil
utan förändrar sig kontinuerligt i form och energi. Häri ligger kanske lite
av entreprenörskapets konst och den är svårare än man kan tro. Att kunna
parera omgivningens skilda krav under ett ständigt framåtskridande. Att
välja rätt argument att lyssna till och blunda för. Att aktivt styra sin omgivning
och ändå inte få dem att känna sig styrda. Att kontinuerligt förändra
innovationen och därmed inbjuda till förhandlingsspelet att starta om på nytt.
Att vara helt beroende av att lyckas. Att känna tvivlets skugga ständigt
vilandes över ens valsituationer. Och att ändå inte ge upp.
Här framträder också entreprenörskapets kollektiva karaktär. För även om
entreprenörerna agerar med självintresse i första rum är de smärtsamt medvetna
om att vägen till egen framgång måste gå genom andra individers
medverkan och tillfredsställelse. Dessa aktörer blir aktiva medskapare av
verksamhetens innehåll och har dessutom den slutliga beslutandemakten
över om innovationen blir en framgång eller faller i glömska. Detta får inte
268