Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

Förhandsinformation Idébanken,
Våren 2004 (se sid. 107)
»För företag blir Idébanken.se en
extern resurs på nätet och ett nytt
revolutionerande sätt att få nya annorlunda
lösningar på problem.
Problem som upplevs som störande och
besvärliga och som man har försökt att
lösa internt men inte lyckats. Problem
med att bryta invanda tankemönster
och hemmablindhet är kända fenomen
i de flesta organisationer.
För dig som är uppfinnare, forskare,
innovatör, snilleblixt eller bara smart
och gillar att tänka ut kreativa lösningar
kan arbetet på Idébanken.se bli riktigt
lönsamt.«
Nyårsbrev Idébanken
2006/2007 (se sid. 205)
»2007 blir det gratis för dig att starta
idékampanjer. Vi vill att idébanken ska
utvecklas till att bli den största platsen
på nätet för nya tankar och
idéer. Vi vill att idébanken ska bli folkets
idébank, det virtuella alternativet
för att snabbt få in idéer att växa till
innovationer. Var så god idébanken är
din.«
Textanalys
Agent/Agency: Idébanken som en
extern resurs på nätet
Purpose: Hjälpa företag att lösa
problem, ge möjlighet till individer
att tjäna pengar
Act: Ta fram lösningar på problem,
bryta invanda tankemönster
Scene: Riktar sig mot företag och
kreativa individer via nätet
Textanalys
Act: Öppnar upp för gratiskampanjer
Agent/Agency: Idébanken =
största platsen på nätet för nya
tankar och idéer
Purpose: Virtuella alternativet för
att få in idéer = folkets idébank
Scene: Riktar sig mot Idébankens
egna medlemmar på Internet
Utifrån ovanstående resonemang kan man sammanfatta händelseförloppet
med att entreprenörerna utvecklar en lösning – webb-baserade IT-system –
som under processens gång letar efter ett syfte och i den pågående processen
ständigt omformulerar sina definitioner. Innovationen söker sitt existensberättigande
och innan den funnit sin rätta plats kan vad som helst hända, likt
Cohen, March och Olsens (1972) soptunnsmetafor som tidigare diskuterats
(se sid. 107). Detta är en central del av det entreprenöriella dramats intrig;
innovationens sökande efter en identitet och själ.
VARFÖR-frågan är som nämnts intimt kopplad till de övriga fyra delfrågorna
i Burkes pentad – VEM, VAR, HUR och VAD. Innovationernas identiteter
formas i samspelet med entreprenörerna (VEM) och deras handlanden (HUR
och VAD) samt omgivningens (VAR) respons. Nästa diskussionsområde som
kommer att genomlysas är aktörernas roll i processen.
233