Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

ERIK: Vi håller på och ta fram ”templates” så att kompetensprofilerna ser
likadana ut. Man ska inte kunna skriva in mer än vad vi har förbestämt,
vilket gör det både enklare att samla in och använda informationen. Det
blir lite á la McDonalds. Det behöver inte struktureras och justeras utan vi
kan bara ta den rätt av. Så det är det här som tar en del av min tid just nu;
kompetensinsamling och skapa dessa kompetensprofiler. Parallellt tar vi
fram en sökstruktur i form av olika processer. Där är vi uppe i en 1300
stycken hittills.
BJÖRN: Ja just det. Det var i november ni kom på att ni skulle börja kartlägga
dessa?
ERIK: Ja kanske, det var rätt länge sedan. I november var vi ute och jobbade
på fältet mycket. Då sprang vi på en del stolpskott och minor som nästan
höll på att rasera allt. Men så är det ju. Ibland springer man på och så
visar det sig vara en död gränd. Men tillslut tror jag att vi hittade lite rätt.
Det vi ville var att få en slags struktur över hur processer för produktutveckling
översiktligt kan hänga samman på ett lättöverskådligt sätt. Nu
länkar vi samman processerna i ett nätverk för att få användaren tankemässigt
att förstå hur man ska leta och få ett logiskt flöde från generell till
specifik sökning, om du förstår vad jag menar. Vi sätter upp hur processstrukturen
ska vara och lägger samtidigt in kompetensinformationen. Om
den inte passar, gör vi om den och trycker in den ändå.
Erik och Tomas hade nu insett att det var en övermäktig uppgift att kartlägga
regionens kompetenser och resurser enligt projektplanens upplägg. Dels var
man tvungen att finna vägar för att förenkla insamlingsprocessen, men kartläggningens
omfattning hade också minskat. Istället för att gå på bredden
skulle de återigen välja ut ett fåtal strukturer och göra dem mer ingående.
Detta var ännu en anledning varför man ville ha feedback från en styrgrupp
eller ett kompetensråd; så att rätt strukturområden valdes ut för regionen.
ERIK: Även om det sägs så i ansökan så kommer vi inte fokusera på alla
områdena som står där. Det beror ju lite på hur man skär också, men det
kommer inte bli så många områden som är djuppenetrerade. Det skulle
bli för omfattande, för då behöver man egentligen trycka in hela Gula Sidorna,
vilket kräver 500 personer som arbetar aktivt. Det går inte. Det är
bättre att vi tar de områden som är mest centrala för regionen.
Utdrag ur dagboken: ”En stämningsansökan gör att
adrenalinet ökar…”
I slutet av januari bröt relationen med den gamla IT-leverantören från Borås
totalt samman. Efter ytterligare leveransförseningar sattes ett möte upp för
att klargöra läget. När Erik berättade om detta hade jag tyvärr glömt min
95