Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

Mycket av projektets fokus låg för närvarande på att säkerställa finansiering
och huvudmannaskap. Först och främst söktes ekonomiskt stöd från offentliga
aktörer som VGR och VINNOVA. Tillfälligtvis betalade VGR löpande
projektet men ingenting var sagt om hur länge det kunde fortgå. Om deras
idé skulle bli verklighet behövdes också support och acceptans från potentiella,
framtida användare av systemet. Här krävdes alltså ett intensivt lobbyingarbete
på många olika fronter samtidigt. Erik och Tomas lade ner mycket
tid och kraft på att involvera utvalda intressegrupper i innovationsbyggandet
för att få legitimitet och resurser.
Involveringsarbetet tycktes ske genom medvetna, aktiva, planerade argument
och handlingar i form av dokumentbeskrivningar, berättelser och relationsbygganden.
Denna retorik var än mer central på grund av att det tilltänkta
webb-baserade IT-systemet fortfarande bara befann sig i ett utvecklingsskede.
Uppbyggnaden av ett gränsöverskridande regionalt Knowledge Management
System torde bli ett mycket svårbemästrat projekt där långt fler parametrar
än de rent systemteknologiska aspekterna borde spela avgörande
roller för konceptets framgång. Man behöver bland annat förändra befintliga
relationsmönster och innovationsprocesser för företag såväl som universitet
och forskningsinstitut. Legitimitet, förtroende och makt borde kunna vara
viktiga beståndsdelar för att få spridning på användningen.
Jag hade vid det här laget ännu inte skapat mig en jätteklar bild om projektledarna
Tomas och Erik. Båda visade sig ambitiösa och framåt och verkade
fungerar bra tillsammans men som utomstående var det svårt att helt komma
dem in på livet. Vad kunde man å andra sidan förvänta sig efter att endast ha
träffat dem några få gånger? Erik skulle som projektledare med all sannolikhet
bli en naturlig huvudaktör i berättelsen om Ökad Offertkraft, men även
relationen mellan honom och mig var tidigt tvungen att redas ut. I den första
intervjun ägnades därför den inledande halvtimmen åt att sätta spelreglerna
och definiera vårt samarbete inför framtiden. Både jag och Erik var relativt
nya i våra roller som forskarstuderande respektive projektledare så de ”masker”
vi hade iklätt oss var kanske inte helt bekväma. Ironiskt nog hade vi gått
lite motsatt väg; jag återinträdde i den akademiska världen efter fyra år i
konsult- och projektbranschen och Erik hade ganska nyligen stigit ut i arbetslivet
efter många års studier. Vi hjälpte varandra in i respektive roll genom
att tillsammans skapa gränser och förväntningar kring våra rollkaraktärer
som slutligen också hamnade på pränt. Erving Goffman (1959) menar att
individer ofta tar på sig fördefinierade roller och karaktärer och följer sedan
välregisserat dessa förväntade handlingsmönster.
56
»When an actor takes on an established social role, usually he finds that a
particular front has already been established for it. Whether his acquisition
of the role was primarily motivated by a desire to perform a given task or by
a desire to maintain the corresponding front, the actor will find that he must
do both. Further, if the individual takes on a task that is not only new to him