Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

snarare dessa institutioner för att bygga sig starkare. Weick (1995) lyfter
fram begreppet ”enactment” (ungefärlig ursprunlig översättning: att göra till
lag) och menar att aktörer aktivt är med och skapar världen med alla dess
möjligheter och inskränkningar.
»[T]here is not some kind of monolithic, singular, fixed environment that exists
detached from and external to these people. Instead, in each case the
people are very much part of their own environment. They act, and in doing
so create the materials that become the constraints and opportunities they
face. There is not some impersonal “they” who puts these environments in
front of passive people. Instead, the ”they” is people who are more active.«
(Weick, 1995:31)
Också Latour (1996) menar att en central del av innovationsbyggandet består
i att mobilisera utvalda delar av omgivningen genom att översätta deras behov
och intressen så att de går i linje med innovationens riktning. Men detta
ledde också till att retoriken kring Offertkraft allt mer frikopplades från innovationen
självt.
BJÖRN: Påverkar det bara argumentationen mot intressenterna eller påverkar
det även hur ni bygger upp projektet och systemet?
ERIK: Menar du hur systemet är utvecklat och uppbyggt? Nej det påverkas
inte. Det påverkas inte för fem öre av vad de skriver. Däremot är det mer
av omvärldsbevakning eller strategisk säljargumentation. Mer åt det hållet
gentemot dessa parter, snarare än själva systemutvecklingen eller systeminnehåll.
Till viss del kanske områdena styrs av Teknisk Framsyn37 som lägger fram sin rapport om vilka områden Sverige ska satsa på. Om
dom lyfter fram 100 områden och vi ser att 25 stycken av dessa är relaterade
till elektronik så kanske vi inte ska förkasta elektronikområdet i första
skedet i alla fall. Men mer än så påverkar det inte systemet. Systemskalet
påverkas inte alls, däremot kan innehållet göra det. Eller åtminstone
bekräfta att man går i rätt riktning.
Utdrag ur dagboken: ”gäller att anpassa retoriken…”
Även om jag fortfarande hade svårt att se hur projektet skulle lyckas var jag
verkligen fascinerad av att följa dess utvecklingsförlopp. Jag kunde genom
mina samtal med Erik föreställa mig att vardagens entreprenörskap inte alltid
är en dans på rosor och att många av projektets centrala frågor i början står
oroligt obesvarade. Samtidigt kände jag av den stora utmaningens drivkraft;
deras strävan att lyckas med något som de flesta trodde var omöjligt. Erik
37 Teknisk Framsyn var en arena där experter från olika fält diskuterade Sveriges framtida
inriktning och identifierade viktiga teknologiska områden som nationen borde satsa på. Ett
flertal rapporter publicerades, bland annat ”Vägval för Sverige – Syntesrapport från Teknisk
Framsyn” (2004).
61