Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

ERIK: Ja… Du måste ju själv hitta det fokus som du vill skriva om. Det är
antagligen svårt att fastställa detta redan från början för det förändras väl
med tiden. Och därför är det också svårt för oss att veta vad du kommer
att ha för fokus. Du får helt enkelt ställa de frågor du vill ha svar på.
BJÖRN: Du själv måste ju också känna att det ger dig något.
ERIK: Jaja men det tror jag ju! Om man får ned förväntningarna på papper
så blir det enklare. Båda måste få konkret nytta, du i din forskning och vi
kanske genom feedback eller bollplank eller reflektioner om vad som görs
bra och dåligt.
BJÖRN: För det kände jag när jag jobbade som konsult att det kan bli ett
väldigt fokus på det direkt operativa och att det då ibland kan vara bra att
nästan tvingas ta ett steg tillbaka och tänka lite mer strategiskt och reflekterande.
ERIK: Absolut. Både Tomas och jag känner det och det är så vi jobbar också.
Ibland tycker vi att det går lite långsamt eftersom det inte är helt etablerat
det vi håller på med. Man måste därför stanna upp och fundera och
då tar det lång tid. Kanske tar det en vecka för något som egentligen hade
tagit en dag. Jag tror ju att i det här fallet, i din och min relation, så löser
vi det genom att bestämma vad vi vill få ut av varandra. Jag tror absolut
att vi kan bidra med någonting och ni kan bidra med någonting om vi får
ned det på papper så vi vet vart vi har varandra och vad vi ska åstadkomma.
Inte exakt vad vi ska åstadkomma men åt vilket håll vi vill nå.
Det behöver ju inte vara något långt…
Att skriva ned förväntningar på papper kan ses som en vedertagen metod för
att etablera förtroende och en gemensam förståelse om varandras behov. På
något sätt kan denna typ av formalisering skapa en säkerhetskänsla i att ha
möjligheten att kunna gå tillbaks till texten och visa vad som tidigare bestämts.
Bland annat Vlaar, Van den Bosch och Volberda (2006) menar att
formalisering kan hjälpa till att skapa en gemensam förståelse och få samarbetande
deltagare att lättare hantera osäkerhet och mångtydighet.
Senare, när mötet var över, skulle jag alltså komma att snabbt plita ihop några
rader om egna förväntningar och skicka dem via e-post samma kväll, varpå
Erik skrev ett mycket välformulerat och strukturerat dokument som dock
med tiden mer eller mindre lades åt sidan och föll i glömska. Men ”kontraktet”
gav trots allt ett intryck av att Erik var strukturerad och att mitt budskap
om forskarrollen någorlunda hade accepterats.
En första beskrivning av Offertkrafts syfte
Efter detta klargörande om våra förväntade roller startade själva intervjun.
Eftersom jag inte visste så mycket om projektet var min första utmaning att
45