18.09.2013 Views

Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

jektivt och lättanvänt sätt vilka<br />

kompetensresurser och innovativa<br />

tekniker som finns i regionen. Om<br />

resurser för utvecklings- och produktionsförsprång<br />

tillgängliggörs på ett<br />

mer effektivt sätt så kan bättre och<br />

mer konkurrenskraftiga produkter<br />

utvecklas.«<br />

240<br />

Återigen regionalt fokus<br />

Strävan efter tillväxt och konkurrenskraft<br />

I detta fall vänder man sig mot ett regionalt innovationssystem, vilket avgränsar<br />

potentiella intressenter till det västsvenska området. Här finns redan<br />

etablerade mekanismer och organisationer som på olika sätt försöker organisera<br />

och styra innovationsaktiviteten. VGR, BRG, Innovationsbron, Västsvenska<br />

Handelskammaren, Lindholmen och andra liknande aktörer har<br />

tillsammans upprättat systemliknande kopplingar och en mer eller mindre<br />

gemensam verklighetsbild om hur innovationsarbete bör skötas. Retoriken<br />

kring Triple Helix, regionstillväxt, geografiska och branschfokuserade kluster<br />

legitimerar deras existens och försvaras därför ofta enträget.<br />

Då Kompetensarena Väst ville försöka bli en ny aktör på denna scen krävdes<br />

att man följde scenens logik och språk för att få en acceptans till att bygga<br />

upp relationer med dess redan befintliga aktörer. Man pratade därför i termer<br />

av samarbete, konkurrenskraft, tillväxt och regional samverkan där fokus låg<br />

på tre förspecificerade och hopbuntade ”sfärer”; västsvenska företag, universitet/högskolor<br />

och forskningsinstitut. Den regionala fokuseringen hindrade<br />

därmed exempelvis spridning av användningen över dessa geografiska gränser<br />

och till enskilda organisationer som inte hade inter-organisatoriska samverkansprocesser<br />

i syfte. När väl GlobeAccess bildades och kopplingen mot<br />

VGR och Innovationsbron började luckras upp kunde man långsamt börja<br />

frigöra sig från dessa begränsningar och sälja verktyget direkt mot enskilda<br />

företag som dessutom inte nödvändigtvis låg i Västra Götalandsregionen.<br />

Den andra texten (se sid. 144) är ett utdrag från ett informationsbrev till Idébankens<br />

medlemmar som skickades ut hösten 2005 för att introducera ”nya”<br />

Idébanken med möjligheten att öppna upp kampanjer för ökad dialog;<br />

Idébanken.se Textanalys<br />

»När vi nu introducerar nya idébanken<br />

gör vi det med vetskapen<br />

Nya: fräscha, moderna<br />

om att vi blir först med öppna<br />

idékampanjer. Vi tror att tiden är<br />

Öppenhet; transparens, demokrati<br />

förbi när man hemlighåller sa- Hemlighållande är fel; slutna, dolda,<br />

ker och ting. Vi är övertygade om<br />

att idéer behöver uppmärksammas<br />

misstänksamma, manipulativa<br />

för att utvecklas.<br />

Traditionellt har förslag skickats<br />

Förr: Gammalt, trögt, ingrott<br />

in i förseglade kuvert. Nu vänder Nu: Kreativitet, modigt, smart

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!