Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

entreprenörernas attityder och den valda scenen starkt påverkade vilka möjligheter
som ansågs stå till förfogande.
För Tomas och Erik var det naturligt att gå till det regionala innovationssystemets
aktörer och en stor del av den första tiden gick därmed åt till att bearbeta
dessa ”makro-aktörer” genom lobbying och säljaktiviteter. Som Erik
sa; ”Vi har pratat med politiker tidigare […] Det gäller bara att det blir en
sådan fruktsallad som flera aktörer kan acceptera. Någon blir huvudman
och någon finansiär och någon…” (se sid. 58). Anders och Idébanken sökte
inledningsvis en mindre summa i etableringsstöd från Almi men fick avslag.
Istället bekostade han uppstarten med egna medel. Detta är något som bland
annat Amar Bihde (1992) skulle kalla en ”bootstrapping”-strategi 101 , som
på ett sätt gav Anders en större frihet men också en högre privat ekonomisk
risk jämfört med Erik och Tomas som var anställda med fast lön. Med tiden
kom visserligen en privat affärsängel in som långivare men Idébankens öde
var ändå främst sammankopplat med Anders egen privatekonomi. Därför
ställdes också krav på honom att snabbt försöka få innovationen att börja
generera intäkter, varpå affärsmodellen om och om tvingades justeras i detta
syfte. Frustrationen och besvikelsen var dessutom påtaglig när de ekonomiska
resultaten förblev frånvarande.
I båda fallen ledde jakten på finansieringsmedel till en hög stressfaktor under
hela berättelsens gång och blev en del-intrig i det entreprenöriella dramat. I
Offertkraft/Kompetensarena Västs fall krävdes ett ständigt framhållande av
projektets nytta gentemot huvudmännens krav och behov medan det i Idébankens
fall fordrades en kontinuerlig avstämning mot markandens betalningsvillighet.
Detta ledde i sin tur till att de två koncepten ständigt justerades,
konkretiserades och förfinades.
Skapande av systeminfrastruktur
En självklar del i utvecklingen av innovationens existensberättigande var
givetvis att konstruera den systemtekniska infrastrukturen och det konceptuella
användningsupplägget. Att gå från vaga idéer till ettor och nollor i programkod
kräver ett översättningsarbete mot en allt fastare form (Latour,
1992; Law, 1994) Arbetet med att få systemet funktionellt och designmässigt
tilltalande skedde genom internt arbete men också via kontinuerliga iterationer
med omvärlden.
101 Bootstrapping innebär att man genom olika sätt självfinansierar sin verksamhet utan hjälp
av externa finansiärer. Winborg (2000) och Winborg & Landström (2001) har gjort empiriska
undersökningar kring Bootstrapping-metoder i svenska företag där de bland annat identifierades
en mängd olika tekniker som sedan delades in i olika kategorier. Även en liknande studie
av amerikanska företag har gjorts (Ebben & Johnson, 2006) där slutsatsen var att företagens
metoder för bootstrapping förändrades över tid.
245