Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

1 plus 1 blir 4. Om vi anstränger oss 5, och om vi anstränger oss jäkligt
mycket så blir det 7. Men 4 är den lägsta nivån.
Under det här fikamötet i juni kommunicerade båda två med inlevelse om
projektet och lyfte ivrigt fram dess potential. När mötet började närma sig
sitt slut fick jag en ”present” av Tomas. Det var en strategirapport med namnet
Försprång Sverige 36 som skulle släppas i dagarna av Näringsdepartementet
och behandlade Regeringens syn på vilka framtidsinsatser som Sverige
borde fokusera på för att öka tillväxten. På framsidan hade någon skrivit
med röd penna ordet ”konfidentiell”, understruket med två skarpa streck.
Efter mötet gick jag hem och med spänning läste rapporten. Det var en trevlig
gåva och jag kände mig på något sätt utvald. Nu skulle de kanske börja
öppna sig mer och se mig som en i gänget.
Uppsummering av Scen I
När nu uppgiften är att studera den pågående (”emerging”) skapelseprocessen
av Ökad Offertkraft måste vi hitta alternativa angreppssätt och teorier.
Istället för att ha slutpunkten fastställd och utifrån denna retrospektivt analysera
berättelserna tillbaks till en historisk startpunkt, går vi motsatt väg och
följer entreprenörerna i sitt pågående drama vart än det leder oss.
Så om vi tar ett steg tillbaks och analyserar denna första berättelsedel; vad
sades om Offertkraft-projektet? Berättelsen tog sin start i Västsverige i mitten
av 2004, där den regionala tillväxtpolitiken var starkt influerad av tankar
om samarbete över organisationsgränser och mellan offentliga och privata
aktörer. Enligt min uppfattning påverkade denna sceniska bakgrund väsentligt
projektets syfte och inriktning. Idégivaren Tomas hade genom sitt arbete
på Västsvenska Handelskammaren kommit i nära kontakt med tillväxtretoriken
och både han och Erik verkade ha tagit till sig dess budskap. Erik lyfte
fram regional ekonomisk tillväxt som en av de främsta målsättningarna bakom
projektet och man fick intrycket av ett starkt samhällsengagemang i att
hjälpa Västsverige att stärka konkurrenskraften och förebygga företagsutflyttningar.
Offertkraft-idén bygger på en övertygelse om att organisationer
genom samverkan av kompetens och resurser tillsammans blir starkare. Det
uttalade syftet med projektet var alltså att upprätta ett arbetssätt för att få
regionens aktörer att finna nya partners och gå samman i gemensamma offerter
gentemot stora globala produktföretag. Det indikerades också att Offertkraft-konceptet
framöver mycket väl kunde införas även på andra ställen
än i Västra Götalandsregionen.
36
Rapporten släpptes senare under namnet ”Innovativa Sverige – En strategi för tillväxt genom
förnyelse” (Ds 2004:36).
55