Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

En annan vild idé skulle möjligen kunna vara att vi la upp kompetensstrukturer
för våra fyra delområden; Safety, Security, Telematics och Logistics…
Men då tror jag man drunknar i information. Och vem skulle ha
tid att göra det?
Sedan, nu tänker jag fritt och leker lite med den första tanken. Så småningom
när ett projekt blir klart, har man förhoppningsvis genererat en
hel del ny kunskap. Kanske kan man då i sin tur lägga in dessa resultat i
en ny kompetensstruktur som en sökbar output av projektets resultat och
att det också skulle kunna ha ett värde. Jag har ingen uppfattning idag om
hur det kunde paketeras i praktiken men hur vi än bär oss åt så måste ju
resultaten ur projekten på något sätt sammanställas och spridas. Detta är
något som måste hanteras men det känns som det ligger för långt fram för
att det ska vara relevant att fundera över ännu.
Om man ska spinna vidare på idéer som man skulle kunna använda det
här verktyget till… kunde det vara att utveckla processen kring samverkansprojekt
av den här karaktären och att tillsammans med projektledningen
göra någon form av erfarenhetsuppsamling som man sedan kan
sortera i olika kompetenser för andra projekt som ska dra igång. Vilka
som är de vanligaste fallgroparna och så vidare… Det skulle vara ett
starkt värde att kunna göra kunskapsöverföring mellan projekten. Vi är
väldigt duktiga på att tala om vad som gått bra men inte särskilt intresserade
av att föra vidare lärdomar om problemen – vilket många gånger är
det mest väsentliga.
Intervjun med Catharina var både intressant och tankeväckande. Under mötet
brainstormade hon ganska friskt om möjliga användningsområden för
verktyget trots att hon egentligen inte såg något direkt behov av det i sin
verksamhet. Främst låg tankarna på att använda systemet för att följa upp de
olika projekten som drevs på Open Arena Lindholmen men den stora utmaningen
var i så fall att skapa incitament och resurser för projektledarna att
avsätta tid åt denna dokumentering.
Besök hos Telematics Valley
Flera av de tidigare intervjuade processledarna hade berättat att Telematics
Valley redan hade infört verktyget i deras verksamhet. Därför var jag nyfiken
när jag åkte till mötet med Greg, huvudansvarig för det nämnda klustret.
Även detta möte hölls på Lindholmen, där han hade sitt kontor. Intervjun
hölls på engelska eftersom han ursprungligen är från Tyskland.
Telematics Valley initierades 2001 som en intresseorganisation för aktörer
inom telematikområdet, det vill säga teknologi i gränsområdet mellan telekommunikation,
IT och mer traditionell industri som exempelvis fordonsindustrin.
Ganska snabbt växte medlemsföretagen till ett 60-tal, där det sedan
193