Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

visade upp en tillförsikt inför framtiden och även jag blev något lugnare. I
mina reflektioner efter mötet skrev jag;
62
Huvudmannaskapet verkar ha beslutats åtminstone informellt. Både Teknikbrostiftelsen
och Regionen skulle bli nöjda med en sådan lösning. Den förstnämnda behöver
visa på konkreta aktiviteter/projekt och den sistnämnda ser det inte som deras uppgift
att driva företag/projekt men kan finansiera verksamheten. Tomas och Erik verkar
egentligen inte bry sig om vem man tillhör, för dom kommer nog ändå sedan bara
släppa in de personer de själva vill jobba med. Men legitimitetsmässigt kan det vara
bra att ligga under Teknikbron och då Regionen troligtvis oavsett blir kvar som huvudfinansiär
kan man få det bästa av två världar.
Tomas och Erik söker efter nya aktörer att involvera. Samtidigt vill man vara lite hemliga
och taktiska. Det gäller att anpassa retoriken så den spelar på andras ansvar,
behov eller intressen. ”Omvärldsbevakning”, som han kallar det. Sedan att själva innovationen
inte påverkas särskilt mycket av det är en annan sak. Erik använder ofta
en metafor om att springa; ibland är det i sirap, ibland i bomull, det gäller bara att
springa på tills det lossnar. Han tycker det är frustrerande att behöva lägga mycket tid
åt icke-värdeskapande aktiviteter såsom att inte ha en fungerande infrastruktur.
Projektplanen växer
Utdrag från egna reflektioner efter möte med Erik, 2004-06-24
När jag träffade Erik igen efter sommaren hade situationen inte förändrats
nämnvärt. Projektet lade alltjämt mesta kraften på att färdigställa projektplanen
som nu hade växt i antal sidnummer. Fortfarande bestod dock mycket
liten del av textmängden av att detaljera och fördjupa de olika aktiviteter
som planerades för det kommande året. Istället hade ytterligare kopplingar
gjorts till Regeringens tillväxtstrategi och Teknisk Framsyn. Under rubriken
”Anknytning till nationella tillväxtinitiativ” står exempelvis;
Regeringen beskriver i utredningen ”Innovativa Sverige, en strategi för tillväxt genom
förnyelse” (Ds 2004:36) hur den svenska innovationsstrategin bör se ut framöver. I
utredningen pekar Regeringen bland annat på att Sverige måste kraftsamla inom
svenska profilområden, stärka befintliga små och medelstora företags innovativa
förmåga samt öka kommersialiseringen av forskningsresultat och idéer.
Regeringen beskriver i strategin att små och medelstora företags innovativa förmåga
bör stärkas. ”Nya former för strategisk samverkan mellan stora och små företag, liksom
mellan små företag, bör prövas i syfte att skapa ett ömsesidigt utbyte och öka
kompetens och utvecklingskapacitet”.
Utdrag ur Projektplansutkast, 2004-08-19
Genom projektplanen ville man göra mål och syften mer tillgängliga för
utomstående intressenter och lägga fram fördelaktiga argument för initiativet.
Åke hade poängterat vikten av att visa upp industrins inblandning i pro-