Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

78
BJÖRN (INTERVJU 2004-11-10): Hur ser du på projektet idag? Har det förändrats
sedan i våras?
ERIK: Offertkraft hade ju tidigare ett tydligare fokus på själva nätverkandet,
men vi uppfattade det som ganska svårt att bygga upp en hel organisation
som ska ha ansvar för precis allt och sköta det ”inhouse”. Istället
bygger vi upp plattformen eller grunden som folk sedan på egen hand
kan använda för att samverka. Vill någon nätverka på ett mer strukturerat
och objektivt sätt så erbjuder systemet en möjlighet. Vi kan vägleda och
visa hur det fungerar men vi varken kan eller vill inte ta hela ansvaret.
Sen kan också vi vara med och använda systemet eftersom vi har väldigt
god kunskap om vad det innehåller för information och hur man kan
matcha och så. Men vi behöver inte vara den enda aktören som använder
verktyget för att hitta samarbeten. CIT [Chalmers Industriteknik39 ]är ju till
exempel ett väldigt konkret sådant exempel, där de lika gärna som vi kan
utföra den här samverkansfunktionen.
Och då blev det lite så att vi gick ifrån den gamla tanken… Från början
var det ju ”Offertkraft”. Då var det liksom helheten vi skulle sköta, du vet
hela den där processen från kravställning till nätverk. Och för att klara
detta så gled vi mer och mer mot systemutveckling eftersom vi var
tvungen att hitta på ett bra sätt att strukturera upp informationen. I och
med det så bortprioriterades vissa saker och vi tappade nätverksbyggandet
och i viss mån matchningsprocessen. Nu har vi sagt att ju mer systemet
blir färdig, desto mer kan vi börja gå tillbaks och titta på hur vi kan få
det här nätverkandet att fungera för oss själva och för andra.
Relationsbyggandets upp- och nedgångar
Tomas lade nu ner mer tid i projektet men hade kvar ett visst ansvar på Handelskammaren
fram till mitten av oktober då han skulle ta helt tjänstledigt
därifrån. Arbetsbelastningen var därför fortfarande väldigt tung för Erik som
hade många långa dagar på kontoret. Vid flera tillfällen pratade vi om hur
denna situation påverkade Eriks privatliv och hur svårt det var att kombinera
alla krav som ställdes från olika håll. Tiden var en knapp resurs och för det
mesta prioriterades projektet över allt annat, vilket inte alltid uppskattades av
flickvän, vänner och familj.
Även gentemot de olika intressenterna gick relationsarbetet lite upp och ned.
Framför allt kontakten med systemleverantören från Borås började ta mycket
av Eriks energi efter en del oroväckande sena och bristfälliga leveranser.
Men även andra aktörsgrupper behövde kontinuerligt bearbetas; det krävdes
39 Chalmers Industriteknik (CIT) är en stiftelse grundad av Chalmers Tekniska Högskola med
syfte att på kommersiella grunder sälja Chalmers tjänster till stöd för industriella utvecklingsprocesser.