Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

72
tersatsningar och sånt. Och min lön var på högst månatlig basis. I mars
visste jag inte om jag skulle få lön i april.
BJÖRN: Så den här prototypen var ett av de hjälpmedlen ni tog till för att
bygga upp förtroendet igen..?
ERIK: Ja. Det viktigaste målet för Åke är användarnytta. Det är det han har
poängterat hela tiden. Så om vi kunde beskriva detta för dem mer konkret
och få dem att själva tycka att det är något som de kan ha nytta av… Allt
det där underlättades egentligen av prototypen. Den var helt klart nödvändig
och utan den skulle projektet inte existera nu. Så är det absolut.
Under januari hade nya idéer om hur konceptet skulle fungera arbetats fram.
Denna gång insåg Tomas och Erik att den gemensamma förståelsen som
byggs upp dem emellan på ett bättre sätt än tidigare måste kunna förmedlas
även till utomstående intressenter. Tidigare hade deras berättelser och beskrivningar
inte alltid köpts, utan ansetts för okonkretiserade. För att konceptualisera
idéerna byggde de alltså systemprototypen och det var i skapandet
av detta relativt enkla IT-program som vaga tankar blev översatta till en mer
kommunicerbar form som samtidigt förenklade, förädlade och materialiserade
idéerna. Prototypen blev vad Callon (1986) skulle kalla för en ”intressement
device”, det vill säga ett makthjälpmedel som kunde användas för att
styra över motparter på den egna sidan och skydda dem från andra konkurrerande
verklighetsuppfattningar.
»To interest other actors is to build devices which can be placed between
them and all other entities who want to define their identities otherwise.«
(Callon, 1986:208)
Eriks reflektion om varför det gamla projektet gick fel
Så varför misslyckades då det föregående projektet? Detta är givetvis en
empirisk fråga som är svår att ta ställning till utan att göra djupare efterforskningar
än att enbart be Erik reflektera retrospektivt. Berättelser från fler
personer, dokument och annat material skulle behöva grävas fram för att ge
ett någorlunda utförligt svar. Mitt mål var här dock inte att göra en objektiv
utvärdering av det tidigare projektet utan snarare få Erik att tänka över vilka
lärdomar som kunde dras från bakslaget.
ERIK: En av anledningarna varför det gick snett var problem med infrastruktur.
Ledning och styrning kan vi kalla det. Samma problem som nu,
att styra någon när man samtidigt måste bygga upp en infrastruktur. Det
var svårt att göra båda saker samtidigt. Bara en sådan sak som att behöva
åka ut till IKEA och köpa grejer. Jag fick flytta in på kontoret och satt där
och skruvade ihop möbler i två dygn. Sen ska vi fixa Internet. Kan Chal-