Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

Mindre önskvärda scenarier florerade dock med säkerhet också i hans medvetande
när han satt ensam på kammaren.
BJÖRN (INTERVJU 2006-01-27): Om du känner efter vad som skett under
året... Hur har det varit?
ANDERS: Ja det klart att ibland har jag ju tvivlat. ”Vad fan håller man på
med?” [Anders skrattar] Jag har inte fattat varför det gått så himla trögt.
Man går ju igenom olika kriser. Först var det om jag verkligen vågar starta
Idébanken. Sen bestämmer man sig och tycker det är roligt. Så går det
långsammare än man trott men folk börjar ändå strömma till. Då kom entusiasterna
på Idébanken som verkligen har gett mig det där bränslet.
Hade jag inte haft dem… Marcus, Mattias81 och allt vad de heter… som
fört in energi och gjort att jag orkat jobbat vidare. Sen bestämde jag att
sluta försöka sälja till storföretagen och det var smärtsamt att inse… Men
Idébanken har ju gjort att jag överlevt ekonomiskt för även om det i sig
inte har gett så mycket pengar så har den ändå…
BJÖRN: …fungerat som en plattform för att hitta andra möjligheter?
ANDERS: Just det. Det är tre års utveckling och det klart, jag är mycket kaxigare
nu. Jag ser den här första tiden som läroår. Men nu ska vi börja tjäna
pengar också och det tror jag ju att vi gör…
Uppsummering av Scen V
Under hösten och våren hade Anders bytt strategi och istället för att koncentrera
sin tid på att få in fler kampanjer och få igång aktiviteter på portalen
hade han främst försökt hitta samarbetsformer med redan etablerade organisationer
inom området. I denna scen fick det entreprenöriella dramat sålunda
en förhoppningsfull vändning i och med att Almi tecknade samarbetsavtal
för ett pilotprojekt och positiva tongångar började även komma från ett flertal
andra organisationer. Kanske skulle det nu kunna uppstå en positiv feedback-loop?
Shapiro och Varian (1998) menar ju att värdet av att tillhöra ett
nätverk växer i takt med att andra aktörer går med, vilket tenderar att göra
starka konstellationer ännu starkare och vice versa (se också sid. 83).
Också angreppssättet för att sälja in Idébanken hade förändrats i takt med att
dess värderingar lyftes fram som sätt att positionera och särskilja sig gentemot
omgivningen. Dokumentet ”Den Öppna Innovationsprocessen” blev
viktigare än upptryckta foldrar och visitkort. Det angav en tydlig riktning för
existerande och potentiella samarbetspartners och medlemmar. I stället för
att enbart diskutera konceptet Idébanken och dess för- och nackdelar inled-
81 Mattias är en kille från Härnösand som blev medlem på Idébanken efter sommaren 2005.
En kreativ person som med tiden var en av de mest aktiva förslagsgivarna på hela Idébanken.
165