Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

ANDERS: Vad det handlar om är öppenhet, till skillnad från det traditionella
att om du har en uppfinning så ska du inte berätta om den för andra för
då stjäl dom. Jag vänder ju på det hela. Sen pratar jag om delaktighet, att
folk vill känna en gemenskap och särskilt när man utvecklar idéer. Ensam
är inte stark. Det blir något slags demokratiskt förhållningssätt alltså. Och
det klart, när jag kommer ut till företag och pratar om det här så är det
inte alla som kommit så långt i utvecklingen, men jag är ju övertygad om
att allting går åt det här hållet. Jag tror på att den lilla människan får mer
att säga till om. Visst finns det andra som hävdar att det är totalt tvärtom
men jag säger att det inte finns någon annan väg. Och då måste jag ju stå
upp för det nu.
BJÖRN: Vart kommer den övertygelsen från?
ANDERS: Ja den har ju kommit successivt. Dels från den där boken Open
Innovation63 som jag läste för ett tag sedan och givetvis då Fredrik Hallberg.
Sen ser jag ju en allmän samhällsutveckling genom möjligheterna
med Internet. Man skapar allianser och nätverk där man delar gemensamma
intressen. Och sånt tror jag inte man kan stoppa. Hur fasen ska
man kunna stoppa det?
Så därför använder jag det mycket tydligare idag när jag är ute och pratar.
Det är min argumentering, innan jag berättar om själva systemet. Och får
man en förståelse och acceptans kring detta synsätt, ja då blir det lättare
att gå vidare med systemet och visa exempel på hur det stödjer.
BJÖRN: Så det blir en slags ideologi bakom Idébanken som presenteras?
ANDERS: Ja och det är jag tydligare med att framföra nu, för kommer jag till
ett företag där man inte ställer upp på de här värderingarna, ja då är det
lika bra att packa ihop och gå därifrån. Tidigare har jag kanske varit den
där kameleonten som ändrar färg efter omgivningen. Idag berättar jag
istället vad jag står för.
Lite om den öppna innovationsprocessen
”Open Innovation”, med Berkeley-professorn Henry Chesbrough som en av
de ledande förespråkarna, är ett begrepp som växt sig starkare inom både
akademiska och industriella kretsar de senaste åren. Med en öppen innovationsprocess
menas i detta fall att företag även använder sig av innovativt
arbete utanför organisationens väggar, i motsats till det klassiska, ”stängda”
sättet, som endast tar utgångspunkt ur internt innovationsskapande
(Chesbrough, 2003; Vanhaverbeke, West, & Chesbrough, 2006). Chesbrough
menar att företag i större utsträckning måste ta tillvara den välutvecklade
kunskap som finns utspridd i samhället; hos kunder/användare, leveran-
63 Anders pekade på boken “Open Innovation - The New Imperative for Creating and Profiting
from Technology” (Chesbrough, 2003) som stod i hans bokhylla.
151