Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

prenörerna visar då och då själva liknande uppfattningar (särskilt i svåra
tider) om mer eller mindre deterministiska lagar som bestämmer och väljer
ut vilka som vinner och förlorar. Det fanns till och med tillfällen då aktörerna
önskade att andra skulle fatta inriktningsbesluten åt dem (ex. Erik: ”Vi
kan måla tavlan, vilket vi är jäkligt bra på, men om dom identifierar hur
ramen kan se schysst ut så hjälper det bara oss […] Vi sköter själva skutan
om dom säger att målet är Buenos Aires”, se sid. 92). Men lika snabbt vände
de på resonemanget och lyfte in sin egen handlingskraft som utslagsgivande
för hur berättelsen skulle sluta (ex. Anders: ”Nu har jag två år bakom mig
och det har visserligen inte blivit någon kommersiell framgång än men jag
tror ju fortfarande på det jag håller på med”, se sid. 109). Det senare synsättet
kan tänkas vara mer produktivt för entreprenörens kreativa skaparkraft.
»Genom att uppleva tillvaron, verkligheten, som konstruerad och iscensatt
av oss människor ökar (enligt min mening) både förutsättningarna för och
behovet av att praktisera entreprenörskap radikalt. För det första blir svängrummet
för entreprenörernas fantasi och agerande många gånger större än
om man föreställer sig världen som en gigantisk kropp eller apparatur som
till varje del har en bestämd och nära nog evig form och figur. För det andra
handlar skapande av något nytt inte i första hand om att upptäcka tidigare
obekanta naturfenomen eller att komma på avancerade tekniska lösningar.
Det gäller mer att mobilisera sitt eget engagemang och egen övertygelse,
mer om att övertyga och engagera andra.« (Johannisson, 2005:40)
Associeringsarbete: att göra innovationen legitim
I de första faserna av utvecklingsarbetet finns oftast inget känt, inarbetat
varumärkesnamn, inga stabila relationer med omgivningen och inget historiskt
”track-record”. Det är således förknippat med en större osäkerhet och
risk för individer såväl som organisationer att alliera sig med nya projekt än
med gamla beprövade verksamheter. I jakten på en kritisk massa är därmed
associeringsaktiviteter en viktig punkt på entreprenörernas dagordning för
att skapa förtroende och legitimitet. I skedet då innovationen är i ständig
förändring och osäkerheten om den nuvarande och framtida verksamheten är
överhängande försökte både entreprenörerna i Offertkraft/Kompetensarena
Väst och Idébanken aktivt och intensivt att koppla sig till redan befintliga
strukturer och på så sätt låna lite av deras redan etablerade stjärnglans. På
liknande sätt som reklammakare associerar varumärken till sport- eller filmstjärnor
ville entreprenörerna länka sig till passande element i sin omgivning.
Man associerade sig till bland annat till välkända aktörer. Offertkraft/Kompetensarena
Väst etablerade tidigt kontakt med Västra Götalandsregionen
och Teknikbrostiftelsen som inte enbart gav dem kapital, materiella
resurser och kontaktnät utan också ett viktigt förtroendekapital. Samma gällde
för Idébanken och deras samarbetsavtal med bland annat Almi och
251