Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

kussionen gick vidare in på mer tekniska detaljer. Genom dokumentet ville
han bli tydligare med Idébankens positionering.
156
ANDERS (INTERVJU 2006-01-27): Det har varit väldigt bra det här att jag tänkte
igenom lite på djupet vilket synsätt jag har och som råder på Idébanken.
Om man nu har en sammanslutning eller förening eller community
så måste man ju tydligt kommunicera ut vilka värderingar man står för.
BJÖRN: Jasså… hur menar du?
ANDERS: Jo jag tror det är viktigt för en själv, men även för besökare och
samarbetspartners. Det där dokumentet ”Den Öppna Innovationsprocessen”
som jag skickade ut vid nyår blev ett jättebra stöd för mig och det
bästa dokumentet jag har producerat känns det som. Det är rätt fantastiskt
för jag använder det hela tiden i min presentation och kommunikation
med olika aktörer. Om man får en samhörighet i dessa värderingar, ja
då är vi överrens liksom. Den insikten fick jag nog successivt och kanske
den hårda vägen eftersom jag alltid känt ett visst motstånd mot mina system
och mitt tankesätt. Och detta motstånd har jag inte riktigt kunnat
identifiera. Varför har folk inte köpt det här jäkla systemet i ”plenty” liksom,
eftersom det är så viktigt med innovationer och nytänkade och allt
det där? Det är möjligt att jag underskattade den tröghet som finns på
marknaden! Men nu är det få som säger emot min tes om öppenhet och
det är många som har applåderat och sagt ”rätt, stå på dig, det här är framtiden”.
Så jag tvingas ta ställning, bära eller brista, och det kändes lite
djärvt att våga göra, för tänk om det misslyckas…?
De lösa tankar som funnits i bakhuvudet på Anders sedan lång tid tillbaks
hade alltså strukturerats och skrivits ned. Tidigare hade de influerat hans
eget förhållningssätt till Idébanken och dess uppbyggnad, men i och med att
de nu var sammanfattade i textform och digitalt materialiserade blev de även
rent praktiskt enklare att föra vidare till andra. Att lösa idéer som översätts
till fastare former får ökad spridningskraft är något som också exempelvis
Law (1994) och Czarniawska och Joerges (1996) har lyft fram.
»Some materials last better than others. And some travel better than others.
Voices don’t last for long, and they don’t travel very far. If social ordering
depended on voices alone, it would be a very local affair. Bodies travel better
than voices and they tend to last longer. But they can only reach so far –
and once they are out of your sight you can’t be sure that they will do what
you have told them. So social ordering that rests upon the somatic is liable
to be small in scope and limited in success. Texts also have their drawbacks.
They can be burned, lost or misinterpreted. On the other hand, they tend to
travel well and they last well if they are properly looked after. So texts may
have ordering effects that spread across time and space.« (Law, 1994:102).