Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

ade) dess konkreta funktionalitet med tidigare producerade texter. Under
hösten 2005 gick projektet mer och mer från en produktutvecklingsfas till en
införandefas i vilken det gällde att hitta lämpliga användningsområden för
verktyget. Tidigare hade externa aktörer och potentiella användare då och då
bjudits in för feedback men nu låg mycket av involveringsarbetets fokus på
försäljning. Att projektet efter flera års utveckling ännu inte helt gått över i
en implementeringsfas kunde knappast ses som en tillfredsställande status.
Mycket pengar hade spenderats för att ta fram systemet så den psykologiska
pressen var stor på både projektledningen och huvudmännen att det snart
skulle börja leverera värde för regionens aktörer.
I samråd med den upprättade styrgruppen togs beslutet att koncentrera införsäljningen
mot ett urval av regionens klusterinitiativ och Helena blev som
regionens klusteransvarige därmed viktig som ingång till lämpliga kandidater.
Än en gång hade alltså strategin ändrats; dels att man riktade in sig mot
processledarna istället för regionens enskilda organisationer och dels att man
erbjöd respektive kluster separata verktyg istället för en total regional databaslösning.
Den första punkten gjorde det enklare för projektet att nå flera
potentiella användare på en och samma gång genom något av en ”topdown”-implementering
för varje kluster. Den andra punkten erbjöd klustren
en möjlighet att anpassa verktyget mer till sina egna önskemål, språkdefinitioner
och användningsområden. Men förändringarna innebar samtidigt en
ganska stor riktningsändring i projektets mål och visioner mot en produktifieringsstrategi
snarare än att skapa den ursprungligen tänkta regionala, tvärsektoriella
webbplattformen – för övrigt mycket likt den kommentar som
projektet fick av den kvinnliga panelmedlemmen på Fokus Innovationseminariet
i juni (se sid. 179).
187