Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

influera aktuella handlingar, och nutidsorienterat, där aktuella handlingar
ständigt modifierar samma framtidsvisioner.
Fyra i berättelsen återkommande (och delvis sammanflätade) entreprenöriella
handlingar kommer här att lyftas fram. Dessa är; 1) involveringsarbete, 2)
navigeringsarbete, 3) associeringsarbete och 4) visualiseringsarbete. De två
förstnämnda skulle kunna sägas vara mer relaterade till ”inifrån-och-ut”
processer genom dess koncentrering på innovationens framväxt, medan de
två senare kan härledas till ”utifrån-och-in” processer som i ideologiska termer
omskriver verksamheten till ett passande innehåll. Två av dem (involvering
och associering) lägger fokus främst på en stabilisering av nuet, och de
andra två (navigering och visualisering) på en dialog om framtiden 99 .
Samtliga områden är viktiga beståndsdelar i entreprenörernas handlingsmönster
under etableringsprocessen och dess innehåll färgas av entreprenörens
verklighetsuppfattningar och motiv, scenens betingelser och eftersträvbara
och tillhandahållna hjälpmedel. Eller som Johannisson (2005) skriver;
»I entreprenöriella processer bejakas den fria och spontana (inter)aktionen.
Själva handlandet skapar förutsättningar för realisering av en verksamhet
även om dess slutliga form kan vara fjärran från den bild/vision som de ursprungliga
förväntningarna tecknade. Initiativtagaren till en annorlunda tolkning
av tillvaron, entreprenören, skaffar sig i lag med andra kontroll genom
att förespråka och materialisera en alternativ (lokal) verklighet. Parallelliteten
i ord och (fysisk) handling är central eftersom utvecklingen aldrig låter
sig tänkas, än mindre planeras fram, utan måste formas interaktivt, i konkret
(sam)handling.« (Johannisson, 2005:284)
Involveringsarbete: att söka upp, bjuda in och stabilisera
För båda projekten var det helt avgörande hur väl man lyckades involvera
och engagera resurser från sin omgivning till att arbeta i och för innovationerna.
Sökandet riktades mot såväl finansiella, intellektuella som fysiska
resurser. Saras Sarasvathy (2001) menar att det vid skapandet av nya verksamheter
finns två tankesätt i beslutsfattandet för att åstadkomma entreprenöriella
resultat; vad hon kallar ”causation” (rationell planering) och ”effectuation”
(genomförande, verkställande). I första fallet söker entreprenören
nya resurser för att skapa en given, bestämd effekt. I det andra fallet utgår
entreprenören från de resurser som redan finns tillgängliga och använder
99 Johannisson (2005:317-319) pekar istället på tre parallellt pågående processer under etableringen
av nya organisationer; 1) evenemangets fortgående gestaltning, 2) en inre dialog inom
evenemanget och 3) en yttre dialog med omvärlden. Involveringsarbete (och i viss mån associeringsarbete)
skulle i denna uppdelning kunna länkas till gestaltning av evenemanget, navigeringsarbete
till intern dialog inom evenemanget och visualiseringsarbete (och i viss mån
associeringsarbete) till extern dialog med omvärlden.
243