Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

För Kompetensarena Väst hade systemets design och funktionalitet byggts
upp i ett visst syfte. I och med den strategiska omformuleringen i att införa
verktyget separat för varje enskilt kluster, öppnades det upp möjligheter för
processledarna att själva omtolka systemet relativt fritt efter sina egna behov.
Detta gjorde att tänkta användningsområden för systemet skiljde sig ganska
markant. Någon såg det som ett visualiseringsverktyg, en annan som ett dokumenteringsverktyg
och en tredje som ett marknadsföringsverktyg. Man
kunde också märka en skillnad mellan de aktörer som på nära håll följt projektet
över tiden och de som nyligen fått reda på dess existens. De förstnämnda
hade mer tydligt projektets tidigare mål och visioner som ”störande”
element i sin egen tolkning av och attityd till systemets användningssätt.
Det visade sig att Helena som regionens klusteransvarige hade fått en betydande
roll i införsäljningsarbetet. Samtliga intervjuade kände en viss ”press”
från VGR att applicera verktyget i någon form eftersom regionen både stöttade
deras verksamhet och hade betalat utvecklingen av systemet. Men det
förelåg också lite av en konkurrenssituation mellan flera av klustersatsningarna
och projektets systemutveckling eftersom man i princip konkurrerade
om samma finansieringsbudget.
Sedan första träffen med Erik hade jag personligen haft en något ljum inställning
till projektets framgångspotential. Det var därför intressant att få
höra vad användarna hade att säga nu när verktyget äntligen började bli färdigt
och i samtalen med dem kom jag sakta till insikt om att det här faktiskt
till slut kunde gå vägen. Den ursprungliga idén kring ett allomfattande regionalt
offertsamverkanssystem hade lämnats och nu fanns ett verktyg som var
flexibelt nog att kunna anpassas till många olika behov. Det faktum att både
Innovatum och Telematics Valley redan hade bestämt sig för att använda det
påverkade möjligtvis också min attityd.
För Tomas, Erik och Johan verkade framtiden nu ljus. Genom sin involvering
av VGR och Innovationsbron hade man fått hjälp och stöd under flera år
att utveckla och sälja in en produkt som man när projektet var slut själva
kunde fortsätta bygga en egen affärsverksamhet runt. Först måste regionens
användare komma upp på banan och man hade fått ytterligare några månader
på sig för detta ändamål. Därefter skulle de bli riktiga entreprenörer. Kanske
kunde det ändå bli någonting bra av det.
198