Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

också en annan idé fram om att upprätta en ”styrgrupp”. Förslaget kom
egentligen från Lena och Marie på Teknikbrostiftelsen som ville forma en
slags styrelse mot vilket projektet skulle rapportera. På så sätt kunde de få en
bättre inblick i verksamheten, då projektet nu lydde under deras försorg.
Erik kände inget motstånd till att en styrgrupp etablerades. Tvärtom välkomnade
han tanken och hade på uppdrag från Marie tagit fram ett utkast om hur
det kunde fungera i praktiken. I dokumentet kunde man läsa att gruppen
borde mötas med åtta veckors mellanrum och ha två primära arbetsuppgifter;
1) att fastställa kartläggningsinriktningen och 2) att utveckla den framtida
förvaltningsorganisationen. Även förslag på specifika styrgruppsmedlemmar
var angivna, främst representanter från Regionen och universiteten.
92
BJÖRN: Men om ni sätter upp en styrgrupp som har till uppgift att styra så
minskar det väl er frihet?
ERIK: Jo det kanske det gör men det är väl inte så farligt? Så är det ju för
alla. Vi kan måla tavlan, vilket vi är jäkligt bra på, men om dom identifierar
hur ramen kan se schysst ut så hjälper det bara oss.
BJÖRN: Men om styrgruppen vill gå andra vägar som ni tycker är fel då?
ERIK: Om dom vill att det här förhållandet ska fungera så kommer dom
väl antagligen lyssna på oss också. Och vill dom styra åt ett visst håll så
får dom ju komma med goda argument. Jag tror att det är bra om någon
utifrån följer projektet. Annars blir det bara vad vi själva tycker verkar intressant.
Även ur legitimitetssynpunkt är det bättre att ha fler parter med.
BJÖRN: Ska den vara styrande eller rådgivande?
ERIK: Jag ser det som att styrgruppen bestämmer vilken riktning vi ska
mot. Vi sköter själva skutan om dom säger att målet är Buenos Aires.
Så även om det till viss del skulle innebära en ökad extern kontroll var alltså
en styrgrupp något som sågs som positivt av Erik. Den skulle kunna fungera
som ett externt bollplank och välja en för regionen passande inriktning. Den
skulle också ge ökad legitimitet åt projektet och styrgruppsmedlemmarnas
kontaktnät kunde bli en stark tillgång i arbetet att bygga relationer med
passande externa aktörer. Dessutom innebar den ett mer utspritt ansvar om
projektet till slut inte lyckades levererade enligt förväntningarna. När jag
träffade Erik en månad senare var planerna än mer utarbetade;
ERIK (INTERVJU 2005-01-18): Styrgruppen ska agera på lite mer strategisk
nivå men också till viss del fungera som operativt stöd. Det måste ju finnas
några som tar över. Jag menar jag och Tomas kommer inte att bli kvar
för alltid och då behöver styrgruppen ta fram olika riktlinjer för vad som
ska åstadkommas innan vi lämnar. Så vi vill att styrgruppen ska ha en roll
att den vägleder oss mer konkret om vad som är viktigt för Västsverige så
att man på något sätt förankrar användningen. Det får inte bli att vi bygger
upp någonting som inte behövs. Så både att styra inriktningen men