Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

Agency: Entreprenörernas tillvägagångssätt
Nästa element att diskutera i Burkes pentad är ”agency”, vilket innebär olika
tillvägagångssätt och hjälpmedel som används kopplade till handlingens
agenter, syften och scener. I entreprenörernas fall kan sökandet efter medlen
initialt ses som mål i sig och när de väl finns tillgängliga stöttar de i själva
systemutvecklandet och minskar projektens ”liability of newness”
(Stinchcombe, 1965). För att idéerna skall uppnå långsiktig bärighet behöver
entreprenörerna bland annat finansiellt kapital, legitimitet och kritisk massa,
vilket knappast är förvånande och har konstaterats i många tidigare studier.
Den centrala och mer komplicerade frågeställningen än vad som eftersöks är
hur de praktiskt går till väga för att beslagta och nyttja dem. Detta är nämligen
lite av entreprenörskapets kärna i den magiska resan från ingenting till
någonting; att gå från tanke till handling.
Entreprenörernas tillvägagångssätt kan grovt delas in i 1) skapandet av den
egna innovationen och 2) försöken att översätta innovationen till omgivningens
krav och förväntningar. I första fallet ligger fokus på att samla in nya
resurser och använda redan befintliga resurser genom en transformeringsakt
som väver samman och omformar socialt, kulturellt och ekonomiskt kapital
till bestående strukturer. I andra fallet sker arbetet mer på en ideologisk nivå
i att få omvärlden att se innovationen på ”rätt sätt”. Entreprenörskapet har
alltså en materialiserande och en retoriskt ideologiserande dimension. Eftersom
innovationen inledningsvis överhuvudtaget inte existerar är den naturliga
vägen att genomföra de båda processerna parallellt; att både skapa och
beskriva verksamheten i lämpliga termer samtidigt och i samspel. Entreprenörskap
innebär också, paradoxalt nog, att man både måste stabilisera nuet
och utveckla framtiden på en och samma gång. Medan entreprenörerna arbetar
med att befästa den dagliga verksamheten målar de kontinuerligt upp
bilder om hur innovationen kommer att se ut när den blir klar och måste
agera som om den utmålade visionen är realiserbar (Gartner et al., 1992)
trots all osäkerhet och alla potentiella hinder som kan tänkas ligga i vägen.
Entreprenörer i vardande ser således på sin verksamhet både ”inifrån-ochut”,
i att med utgångspunkt från innovationen försöka övertala omgivningen
om dess excellens, och ”utifrån-och-in”, där man anpassar innovationens
form och funktion med hänsyn till intressenternas upplevda önskningar. De
agerar också både framtidsorienterat, menat att de låter framtidsvisioner
242