Entreprenörskapets Vidunderliga Resa - Remneland, Björn

Begreppet ”nätverk” är en metafor för varaktiga relationer som enligt nätverksforskaren
John Scott (1991) ursprungsmässigt kan härledas till gestaltpsykologerna
Kurt Lewin och Jacob Moreno på 30-talet, vilka genom matematiska
formler ritade upp nätbaserade sociogram för att illustrera aktörers
kopplingar till varandra. Detta har sedan utvecklats till en analysmetod kallad
”Social Network Analysis” med bland annat influenser från Harrison
White och hans många adepter (ex. Mark Granovetter, Barry Wellman och
Stehen Berkowitz).
Man har upptäckt att positionerna i dessa strukturer spelar stor roll för aktörers
makt och frihet (Wasserman & Faust, 1994). Tanken är att ju fler
kopplingar till andra aktörer i nätverket som etablerats, desto centralare position
och därmed större inflytande erhålls (Collins, 1988). Roland Burt (1992)
menar att man också i kartläggningen kan finna ”strukturella hål” där relationskopplingar
saknas. Förekomsten av dessa hål innebär möjligheter för
aktörer att stärka sina positioner genom att fungera som sammankopplande
länkar (Burt, 2004). I en numera klassisk artikel av Granovetter (1973) introducerades
även en hypotes kallad ”the Strenght of Weak Ties”. Han menade
att starka band binder samman individer i vänskap och förtroende men
också gemensamma normer och värderingar. Även svaga band till mer avlägsna
aktörer är därför av stor vikt, då de kan motverka fastlåst grupptänkande
och oreflekterade förgivettaganden.
»[I]ndividuals with few weak ties will be deprived of information from distant
parts of the social system and will be confined to the provincial news and
views of their close friends. This deprivation will not only insulate them from
the latest ideas and fashions but may put them in a disadvantaged position
in the labor market.« (Granovetter, 1983:202)
Utifrån detta synsätt kunde man beskriva Idébanken som ett verktyg för Anders
att skaffa sig fler ”svaga band” och därigenom få tillgång till en större
(både geografisk och innehållsmässig) bredd av möjligheter. Idébanken skulle
kunna överbrygga tänkta strukturella hål mellan probleminnehavare och
problemlösare, mellan uppfinnare och affärsmän, eller mellan köpare och
säljare. I kraft av huvudperson och administratör bakom plattformen satt
således Anders som spindeln i ett allt större nätverk.
Utdrag ur dagboken: ”har sprungit mycket på möten…”
Idébanken hade nu varit igång i snart tre månader. Även om medlemmarnas
aktivitet och engagemang fluktuerade ganska mycket började det ändå utkristalliseras
något av en kärntrupp. En stor del av Anders egen tid gick
främst åt till att sprida och marknadsföra Idébanken genom presentationer
och möten på olika håll i Sverige. Ett aktivt nätverkande var alltså den hu-
139