ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

I. Przygodda: Techniken zur Ideengenerierung
4.1 PROBLEMSTELLUNG
Invention, Innovation und Kreativität sind eng miteinander verknüpft. Ohne Kreativität, dass
heißt das Hervorbringen neuer Ideen, ist keine Invention und damit auch keine Innovation
denkbar. Der Innovator muss keineswegs mit der kreativen Person zusammenfallen, die eine
grundlegende Idee für eine Innovation generiert hat. So kann eine grundlegend neue technologische
Problemlösung (Verbrennungsmotor, Laser-Technologie, Gentechnologie) außerhalb
des Unternehmens erfunden worden sein, während es im Unternehmen darauf ankommt, die
neue Problemlösung einer marktlichen Verwertung zuzuführen. Jedoch besteht auch über diese
„primäre Invention“ hinaus im betrieblichen Innovationsprozess vielfach der Bedarf an
neuen Ideen, wie beispielsweise:
• Wie kann ein technisches Problem gelöst werden?
• Wie kann die Markteinführung vorbereitet werden?
• Wo können neue Lieferanten gefunden werden?
• Welche anderen Zielgruppen könnten Interesse an unseren Leistungen haben?
• Welche Komponentenveränderungen eines Produktes könnten die Produktionskosten senken?
Grundlegend ist die Bedeutung der Kreativität im Anfangsstadium des innerbetrieblichen Innovationsprozesses.
Auf Grundlage der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und der
konkreten Problemerkenntnis werden Problemlösungen in Form von Produkt-, Prozess-, Sozial-
und/oder Organisationsinnovationen benötigt. Diese Stellung im Innovationsprozess gibt
folgende Abbildung 4-1 wieder.
Strategische
Orientierung,
Problemerkenntnis
Ideengenerierung
Ideenbewertung
Ideenauswahl
Entwicklung/
Prototyp
Entwicklung/
Serie
Markteinführung
Quelle: eigene Darstellung
Abbildung 4-1: Die Stellung der Ideenfindung im innerbetrieblichen Innovationsprozess
Aufgabe der im Folgenden beschriebenen Kreativitätstechniken ist die Motivation von Kreativität
im Unternehmen (Kapitel 4.2). Dabei wird man feststellen, dass Kreativität kein Zufall
ist, sondern systematisch stimuliert werden kann, auch wenn es persönliche Unterschiede in
der Veranlagung zum kreativen Denken gibt. Für den Innovationsmanager ist es erforderlich,
diese Unterschiede bei der Zusammenstellung der Gruppen für Kreativitätssitzungen zu berücksichtigen.
Nach der Anwendung von Kreativitätstechniken ist es notwendig, die kreierten Ideen zu bewerten
und auszuwählen. Oft stehen Unternehmen im betrieblichen Alltag vor dem Problem,
ein geeignetes Bewertungs- und Auswahlverfahren für Innovationsprojekte im Unternehmen
zu etablieren. Das Kapitel 4.3 wird hierzu verschiedene Verfahren hinsichtlich Flexibilität,
Handhabung und Datenbedarf vorstellen.
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