ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

4
Univ.-Professor Dr. St. Zelewski: Überblick über das ECOVIN-Projekt
1.2 ÜBERBLICK ÜBER DAS ECOVIN-PROJEKT
Im Rahmen des ADAPT-Programms der Europäischen Union (EU) führten zwei Projektteams
der Universität Leipzig und der Universität Essen das transnationale Projekt „Enhancing
Competitiveness of Small and Medium Enterprises via Innovation“ (ECOVIN) gemeinsam
mit weiteren Partnern aus Dänemark (Federführung: Aalborg University), Deutschland (Universität
Jena), Großbritannien (Federführung: University of Nottingham) und Österreich
(Wirtschaftsuniversität Wien) durch. Im vorliegenden Werk werden wesentliche Erkenntnisse
dargestellt, die im Verlauf des ECOVIN-Projekts von den Essener und Leipziger Projektteams
in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern aus dem regionalen wirtschaftlichen Umfeld
auf dem Gebiet des Innovationsmanagements in Klein- und Mittelunternehmen gewonnen
wurden.
Im Vordergrund der Projektarbeiten stand nicht die Erzielung neuartiger wissenschaftlicher
Resultate. Vielmehr zielte das Projekt vornehmlich darauf ab, gesichertes betriebswirtschaftliches
Wissen in der betrieblichen Praxis fruchtbar zu machen und an die spezifischen
Einsatzbedingungen in Klein- und Mittelunternehmen (KMU) anzupassen. Aufgrund dieses
Transfer- und Adaptionscharakters des Projekts ECOVIN wendet sich das Werk in erster
Linie an Leser aus der betrieblichen Praxis, die sich im speziellen Kontext kleiner oder mittelgroßer
Unternehmen über den State-of-the-art des Innovationsmanagements informieren
möchten. Diesem Leserkreis sollen einerseits Einblicke in aktuelle Herausforderungen an das
Management betrieblicher Innovationen vermittelt, andererseits aber auch Konzepte und
Techniken nahegebracht werden, mit denen sich diese Herausforderungen sowohl effektiv als
auch effizient meistern lassen. Für einen erweiterten Leserkreis, der sich auch für die wissenschaftlichen
Grundlagen der behandelten Aspekte interessiert, wird am Ende der Überblicksartikel
jeweils auf vertiefende Fachliteratur verwiesen.
Mittels des ECOVIN-Projekts wurde das Ziel verfolgt, in Klein- und Mittelunternehmen diejenigen
Kenntnisse („know what“) und Fähigkeiten („know how“) zu entwickeln, die erforderlich
sind, um Informationen (Wissen) 1) über Produkt- und Prozessinnovationen 2) methodisch
fundiert verarbeiten und zur Stärkung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit nutzen zu können.
Diese innovatorische Kernkompetenz erstreckt sich sowohl auf die systematische Akquisition
und Auswertung innovationsrelevanter Informationen als auch auf deren kreative Anwendung,
um die gewonnenen Informationen in marktfähige Produkte – Sachgüter ebenso
wie Dienstleistungen – umzusetzen („Triple-A-Kernkompetenz“).
Da KMU in der Regel nicht in der Lage sind, für solche Akquisitions-, Auswertungs- und
Anwendungszwecke umfangreiche Kapazitäten der Automatischen Informationsverarbeitung
vorzuhalten, zielten die Projektarbeiten von vornherein darauf ab, das Humankapital der kooperierenden
Unternehmen durch die Ausbildung, den Einsatz und die Evaluation der Arbeit
eines Innovationsmanagers zu stärken. Der Innovationsmanager ist in einem KMU der Träger
der Kernkompetenz, innovationsrelevante Informationen zu erwerben, auszuwerten und
zwecks Umsetzung in marktfähige Produkte anzuwenden.
1 Die Begriffe „Information“ und „Wissen“ (sowie „Daten“) werden in diesem Werk nicht näher unterschieden,
ohne deren vielschichtigen Interpretationsunterschiede in der einschlägigen Fachliteratur leugnen zu
wollen. Für die Adressaten dieses Werks, die vornehmlich in der betrieblichen Praxis verhaftet sind, würden
solche begrifflichen und interpretativen Nuancierungen jedoch vermutlich eher verwirrend als erhellend
wirken. Daher wird hier darauf verzichtet.
2 Marktinnovationen standen also ebensowenig im Fokus des ECOVIN-Projekts wie Organisations-, Sozialund
Konzeptinnovationen. Damit sollte keineswegs deren wirtschaftliche Irrelevanz unterstellt werden.
Vielmehr erfolgte lediglich im Interesse eines klaren Projektfokus eine Konzentration auf Produkt- und
Prozessinnovationen.