ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

I. Przygodda: Techniken zur Ideengenerierung 131
ein Unternehmen in die Lage versetzt, sich flexibel und kontinuierlich an Umweltveränderungen
anzupassen, kann von einem lernenden Unternehmen gesprochen werden.
Lernen in einem Unternehmen ist als fortwährendes Entdecken, Forschen, Probieren, Kombinieren,
Reflektieren, Bessermachen und Einüben zu verstehen. Die Ansammlung von Wissen,
die auch durch Lernprozesse erfolgt, und die konsequente Verwertung dieses Wissens in Produkt-,
Prozess- Organisations- und Sozialinnovationen gehören zu den Hauptmerkmalen eines
lernenden Unternehmens.
4.2.10 AUSWIRKUNGEN DES EINSATZES VON KREATIVITÄTSTECHNIKEN
4.2.10.1 CHANCEN DURCH DEN EINSATZ VON KREATIVITÄTSTECHNIKEN
Kreative Leistungen sind in besonderer Weise von der Motivation der Mitarbeiter abhängig.
Motivation ist aus Managementperspektive Hauptansatzpunkt für leistungssteigernde Beeinflussungsstrategien
beim Personal.
Die Erklärung des Begriffes Motivation lässt zwei Blickwinkel zu. Zum einen ist Motivation
die Aktivierung zu oder Intensivierung von einem bestimmten Verhalten. Durch das Wirksamwerden
eines Motivs (Bedürfnis) wird ein Individuum in Aktion gebracht oder zur Verstärkung
eines bestimmten Verhaltens veranlasst. Bezogen auf das Arbeitsleben ist die Motivation
die positive Einstellung von Mitarbeitern zu ihrer Arbeit. Andererseits kann auch die
Beeinflussung zu einem Tun als Motivation bezeichnet werden, z.B. die Führungsaufgabe des
Motivierens. Dieses zählt zu den Aufgaben des Innovationsmanagers.
Kenntnisse über und die praktische Anwendung von Kreativitätstechniken können als Anreiz
und zur Motivation der Mitarbeiter herangezogen werden. Sind Kreativitätssitzungen organisatorisch
institutionalisiert, so kann die Teilnahme an ihnen motivationsfördernd wirken,
wenn damit Statuszuwächse verbunden sind. Die Motivation steigt auch, wenn die Entscheidungskompetenzen
der einzelnen Mitarbeiter erweitert werden und die Eigenverantwortlichkeit
steigt. Somit steigt auch die persönliche Zufriedenheit, da den Mitarbeitern Aufgaben, die
geistig anspruchsvoll sind und mehr Engagement erfordern, übertragen werden.
Als weitere motivationsfördernde Aspekte, die durch die Anwendung von Kreativitätstechniken
hervorgerufen werden, sind zu nennen:
• Freiräume zum autonomen Arbeiten,
• positives Umfeld / Klima zur Stimulation der Gedanken,
• Toleranz gegenüber Querdenkern,
• konstruktiver Umgang mit Fehlern,
• Offenheit gegenüber neuen Ideen, Wertschätzung und Anerkennung,
• Hilfestellung und Förderungsmaßnahmen durch das Unternehmen,
• Anreiz durch Ausrichtung des Entlohnungssystems am Innovationserfolg, wie z.B. der
Anzahl patentierter Ideen,
• Job-Rotation und Jobenrichment, ganzheitliche Aufgabenabwicklung sowie
• engerer Kontakt zu den Arbeitskollegen.