ECOVIN - Institut für Produktion und Industrielles ...

I. Przygodda: Techniken zur Ideengenerierung 127
Kompetenzen: Indikatoren:
Entscheidungskompetenz
Fachkompetenz
Methodenkompetenz
Sozialkompetenz
Investitionsfreigabe, Auswahl von Personal,
Anordnung von Überstunden
selbständige Planung und Durchführung von Vorhaben,
Entwicklung neuer Innovationsstrategien
Kreativitätstechniken, Anwendung von Analyse- und
Bewertungsmethoden
Kommunikationsfähigkeit, Teamführung,
Repräsentationsfunktion
Quelle: in Anlehnung an: Zahn/Dillerup, 1995, S. 55.
Abbildung 4-21: Kompetenzen eines Innovationsmanagers und deren Indikatoren
4.2.9.2 KREATIVITÄTSPROGRAMME
4.2.9.2.1 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN
Eine besondere Rolle für die Entwicklung der Kreativität der Mitarbeiter spielt das betriebliche
Vorschlagswesen (BVW). Das betriebliche Vorschlagswesen ist als Einrichtung zur Förderung
und Nutzbarmachung der Kreativität zu sehen. In Rahmen des Vorschlagswesens sind
die Mitarbeiter aufgerufen, sich durch Verbesserungsvorschläge an der Weiterentwicklung
des Unternehmens zu beteiligen. Auf diesem Wege erhalten die Mitarbeiter eine Chance, kreativ
tätig zu werden. Ihrer Kreativität sollen dabei weder durch eine mangelnde Vorbildung
noch durch ihre Einordnung in die Hierarchie des Unternehmens Grenzen gesetzt werden.
Die Verbesserungsvorschläge, die von den Mitarbeitern eingereicht werden, müssen auch
Anerkennung erfahren. Im Rahmen der Personalentwicklung sowie des Motivations- und Anreizsystems
kann einer Anerkennung Rechnung getragen werden. Vorschläge, die im Unternehmen
als Innovationen realisiert werden, belohnt das Unternehmen in materieller Form
(z.B. Geld- und Sachprämien) oder immaterieller Form (z.B. persönliche Belobigung, Fortund
Weiterbildungsmaßnahmen). Bei der Gestaltung des Prämiensystems ist darauf zu achten,
dass das Bewertungsschema, speziell auch bei nicht quantifizierbarem Nutzen, nachvollziehbar
ist und als gerecht empfunden wird. Eine Ablehnung muss für den Einreicher verständlich
und nachprüfbar sein und gegebenenfalls in einem persönlichen Gespräch erklärt werden. So
wird gewährleistet, dass die kreative Betätigung ein fester Bestandteil der Arbeitsleistung
wird.
Das Erfordernis, einen Verbesserungsvorschlag schriftlich einzureichen, schreckt viele
„Ideengeber“ ab. Es fehlt ihnen oft die Zeit für eine schriftliche Ausarbeitung. Über die Einrichtung
von „Verbesserungssprechstunden“, in denen die Verbesserungsideen auch mündlich
vorgestellt werden können, wäre daher nachzudenken. Des Weiteren müssen auch Gruppen-
Verbesserungsvorschläge Berücksichtigung finden. Diese zeichnen sich aufgrund der verschiedenen
integrierten Anregungen häufig durch einen höheren Reifegrad ihrer Lösungswege
aus und haben deshalb auch bessere Chancen zur Realisierung. Aufgrund der Teamarbeit bei
der Ausarbeitung der Vorschläge und der gewährten Gruppenprämien werden Neid und Konkurrenzkampf
weitgehend vermieden.